1. Đánh giá Hiệu quả & Quản trị Hiệu suất
Thẩm định Hiệu quả : Trực tiếp đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động của các Đơn vị (Bệnh viện, PK) và các Bộ phận chức năng (Kinh doanh & Marketing, Nhân sự, Chuyên môn, TCKT).
Phân tích chỉ số: Phân tích sâu các chỉ số kinh doanh, tài chính (P&L, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí vận hành/doanh thu) để xác định các đơn vị đang vận hành dưới mức kỳ vọng.
Báo cáo tình trạng của Hệ thống: Tổng hợp và trình bày các báo cáo đánh giá khách quan về năng lực thực thi của đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao.
2. Tư vấn Giải pháp & Tối ưu hóa Vận hành
Thiết kế Giải pháp: Dựa trên kết quả đánh giá, chủ động tư vấn và đề xuất cho Chủ tịch các giải pháp tối ưu hóa bộ máy, cải tiến quy trình SOP để loại bỏ các nút thắt trong vận hành.
Tái cấu trúc & Cải tiến: Phối hợp với các bộ phận để triển khai các mô hình quản trị tinh gọn, nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu lãng phí nguồn lực tại các Đơn vị.
Đảm bảo mục tiêu chiến lược: Xây dựng lộ trình khắc phục cho các đơn vị yếu kém, đảm bảo mọi bộ phận đều đi đúng quỹ đạo chiến lược chung của Tập đoàn.
3. Điều phối Chỉ đạo & Giám sát thực thi
Truyền đạt mệnh lệnh: Chuyển hóa ý chí của Chủ tịch thành các chỉ thị cụ thể; theo dõi, đôn đốc tiến độ thực hiện cam kết của các cấp quản lý.
Tổ chức Giao ban: Chủ trì hoặc điều phối các cuộc họp nắm bắt tình hình hoạt động, đảm bảo dòng thông tin giữa Chủ tịch và các cơ sở luôn thông suốt.
4.
Quản trị Dự án & Pháp lý
Giám sát tiến độ các dự án trọng điểm (Mở chi nhánh mới, đầu tư công nghệ, EMR...).
Kiểm soát tính tuân thủ pháp luật và các tiêu chuẩn chất lượng y tế của Tập đoàn.
Tư duy Quản trị: Có khả năng tư duy hệ thống (System Thinking) và nhạy bén với các con số tài chính.
Kỹ năng Phân tích: Thành thạo các công cụ đánh giá hiệu quả công việc và kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem Solving).
Thái độ: Quyết liệt, khách quan trong đánh giá, bảo mật thông tin tuyệt đối và có tinh thần trách nhiệm cao.
Sẵn sàng: Đi công tác để kiểm tra thực tế tại các chi nhánh (Quảng Bình, Hải Phòng, Hạ Long...).
