1. Quản trị Hiệu suất Vận hành & Chịu trách nhiệm Mục tiêu Doanh thu
- Thẩm định & Quản trị P&L: Chủ trì đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động kinh doanh, tài chính của các Đơn vị (Bệnh viện, Phòng khám) và các Khối chức năng (Kinh doanh & Marketing, Nhân sự, Chuyên môn, TCKT, PC, CNTT). Phân tích sâu các chỉ số tài chính (P&L, EBITDA, tỷ lệ chuyển đổi, tối ưu chi phí vận hành/doanh thu).
- Xử lý điểm nóng vận hành: Trực tiếp vào cuộc, tìm nguyên nhân và phối hợp với
Giám đốc chi nhánh/Trưởng bộ phận để thiết lập lộ trình giải cứu, khắc phục các đơn vị đang vận hành dưới mức kỳ vọng.
- Đánh giá năng lực lãnh đạo cấp trung: Nhìn nhận, đánh giá khách quan và tham mưu cho Chủ tịch về năng lực thực thi, tính gắn kết và quy hoạch đội ngũ quản lý cấp trung, cấp cao tại các chi nhánh.
2. Hoạch định Chiến lược, Tái cấu trúc & Cải tiến Toàn hệ thống
-Tư vấn và Thiết kế chiến lược: Chủ động đề xuất các giải pháp chiến lược dài hạn cho Chủ tịch nhằm tối ưu hóa bộ máy, tái cấu trúc sơ đồ tổ chức tinh gọn và cải tiến sâu các quy trình SOP chuyên môn/dịch vụ.
- Dẫn dắt sự thay đổi: Bảo trợ và thúc đẩy triển khai các mô hình quản trị hiện đại, ứng dụng công nghệ/AI nâng cao năng suất lao động và triệt tiêu lãng phí nguồn lực trên toàn hệ thống.
- Xây dựng nền tảng chuẩn hóa: Đảm bảo toàn bộ hệ thống vận hành đồng bộ theo đúng định hướng cốt lõi và quỹ đạo chiến lược chung mà HĐQT đề ra.
3. Đại diện Ủy quyền, Điều phối Chỉ đạo & Quản trị Xung đột
- Ủy quyền điều hành: Thay mặt Chủ tịch đôn đốc, giám sát, và thực hiện quyền quyết định trong phạm vi được ủy quyền đối với các chỉ thị cụ thể; cam kết đưa các mệnh lệnh chiến lược thành kết quả thực tế.
- Chủ trì giao ban Hệ thống: Chủ trì các cuộc họp giao ban trọng điểm với các Giám đốc chi nhánh, đảm bảo dòng thông tin thông suốt, giải quyết các xung đột lợi ích hoặc nút thắt phối hợp giữa các phòng ban.
4.
Quản trị Dự án Chiến lược & Kiểm soát Tính Tuân thủ Pháp lý
- Lãnh đạo dự án Mở rộng quy mô: Trực tiếp điều phối hoặc làm ban quản lý các dự án trọng điểm mang tính bước ngoặt của Tập đoàn như: Mở chi nhánh mới, đầu tư chuyển giao công nghệ y tế, hệ thống bệnh án điện tử (EMR)...
- Quản trị rủi ro pháp lý & Tiêu chuẩn Y tế: Kiểm soát tối cao tính tuân thủ pháp luật, an toàn pháp lý trong kinh doanh/lao động và các tiêu chuẩn chất lượng y tế của Tập đoàn.
Kinh nghiệm: Tối thiểu 5 - 7 năm kinh nghiệm ở các vị trí
Giám đốc Điều hành, Giám đốc Chi nhánh hoặc Trợ lý chiến lược tại các Tập đoàn quy mô lớn (Ưu tiên ngành Y tế, Dược phẩm, Chuỗi bán lẻ, Dịch vụ cao cấp).
Tư duy Quản trị: Tư duy hệ thống xuất sắc, nhạy bén thương mại và có năng lực phân tích báo cáo tài chính cấp độ quản trị.
Kỹ năng Lãnh đạo: Khả năng giao tiếp thuyết phục, gây ảnh hưởng độc lập và giải quyết vấn đề phức tạp.
Thái độ & Phẩm chất: Quyết liệt, tư duy chịu trách nhiệm cuối cùng, bảo mật thông tin tuyệt đối và có bản lĩnh chính trị vững vàng để làm việc với các nhân sự cấp cao/chuyên gia nước ngoài.
Tính linh hoạt: Sẵn sàng đi công tác đột xuất hoặc định kỳ để kiểm tra, biệt phái thực tế tại các chi nhánh (Hà Nội, Hải Phòng, Hạ Long, và các tỉnh thành khác).
Thu nhập: Thảo thuận (Xứng đáng theo năng lực) + Thưởng hiệu quả hệ thống (KPIs) / Thưởng dự án theo cơ chế của cấp điều hành.
Lộ trình thăng tiến: Cam kết lộ trình thăng tiến rõ ràng lên vị trí Giám đốc Điều hành (CEO) Tập đoàn hoặc CEO các Công ty thành viên/Chi nhánh lớn trong hệ thống sau khi chứng minh được năng lực thực thi.
Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp.
