Trưởng Phòng Kế Hoạch Cung Ứng/ Supply Planning Manager

1. Lập kế hoạch nhu cầu vật tư (MRP), kế hoạch sản xuất cung ứng và lịch trình sản xuất để đảm bảo cân bằng cung cầu, tối ưu hóa tồn kho và đáp ứng nhu cầu khách hàng đúng thời hạn để bàn giao các KPI sau: Quản lý tồn kho, hiệu suất sản xuất, năng lực đáp ứng, tiết kiệm chi phí, tuân thủ & bền vững.
1.1 Lập kế hoạch:
- Phân tích dự báo nhu cầu và lập kế hoạch MRP cho nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch mua hàng, nhập hàng, dự trữ & phân phối nguyên vật liệu/ dịch vụ đầu vào
- Xây dựng kế hoạch sản xuất chính dựa trên dự báo bán hàng và năng lực sản xuất
- Thiết kế lịch trình sản xuất chi tiết và thứ tự ưu tiên sản xuất
1.2 Thực hiện:
- Thực hiện phát hành đơn sản xuất, nhu cầu giao hàng theo kế hoạch
- Điều phối nguồn lực sản xuất, kho và vận tải
- Giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất hàng ngày
1.3 Kiểm tra:
- Theo dõi độ chính xác của dự báo so với thực tế
- Đánh giá hiệu suất thực hiện kế hoạch sản xuất
- Giám sát mức tồn kho và tỷ lệ đáp ứng đơn hàng
1.4 Hành động cải tiến
- Kiểm soát và quản lý rủi ro cung ứng để đạt các mục tiêu đã đề ra
- Cải tiến phương pháp dự báo và lập kế hoạch
- Đề xuất tối ưu hóa quy trình MRP và lịch trình sản xuất
- Cập nhật, cải tiến quy trình nội bộ theo các thay đổi từ thị trường & mục tiêu công ty.