1. Tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động phòng Kỹ Thuật:
- Xây dựng SĐTC, MTCV, giao việc và giám sát NV thực hiện công việc hiệu quả
- Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực NV định kỳ
- Xây dựng BSC của BP và triển khai thực hiện hoàn thành BSC đến từng nhân viên.
- Tiếp nhận và triển khai các hệ thống quản lý theo chủ trương Ban Tổng
Giám Đốc- Giải quyết các phát sinh trong công việc hàng ngày của phòng
2. Sản xuất mẫu và tính Loading:
- Làm việc với P. Kinh Doanh: Tiếp nhận LSX mẫu, phê duyệt mẫu đối với mẫu từ KH nước ngoài. Nhận yêu cầu tính Loading
- Làm việc với khách hàng tiếp nhận yêu cầu kỹ thuật của mẫu, phê duyệt mẫu đối với mẫu từ KH tại VN
- Làm việc với P. Vật tư: Các yêu cầu về mẫu vật tư
3.
Thiết kế kỹ thuật sản phẩm: Tiếp nhận lệnh sản xuất hàng loạt và triển khai đơn hàng từ phòng Kinh Doanh
4. Tính định mức sản phẩm và tem nhãn: Tiếp nhận từ Phòng Kinh Doanh
- Triển khai mẫu sống vật tư: dây, vải, màu sơn, mẫu kính, mẫu gỗ, mẫu thẻ, mẫu màu...
- Mẫu xác nhận từ khách hàng
- Căn cứ vào mẫu và thiết kế để tính định mức sản phẩm và tem nhãn.
5. Triển khai Đan và đóng gói
6. Xây dựng và kiểm soát giá thành kế hoạch
- Nhận yêu cầu báo giá từ phòng KD
- Nhận dữ liệu giá từ phòng Vật tư
- Yêu cầu báo cáo hao hụt thực tế trong sản xuất
- Các chi phí khác phân bổ từ HCNS, Kế Toán
