Trưởng Phòng Nhân Sự (Thương Hiệu Thời Trang Nam)

01. Mục đích công việc
- Set up, đào tạo và quản lý phòng Nhân sự của Công ty.
- Chịu trách nhiệm tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài.
- Phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp.
02. Nhiệm vụ và trách nhiệm chính của công việc
Trách nhiệm 1: Quản lý nguồn nhân lực (30%)
- Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược tuyển dụng nhằm đảm bảo đủ nhân sự cho các bộ phận, phòng ban.
- Kết hợp các bộ phận, phòng ban tổ chức và giám sát các chương trình đào tạo, phát triển nhân viên.
- Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân sự.
Trách nhiệm 2: Phát triển và duy trì văn hóa công ty (20%)
- Xây dựng và duy trì môi trường làm việc tích cực và lý tưởng, thúc đẩy sự gắn kết trong tổ chức.
- Chăm sóc đời sống nhân sự tại nơi làm việc.
- Tổ chức các hoạt động team-building, sự kiện nội bộ, và chính sách phúc lợi,...
- Triển khai và duy trì văn hoá theo đúng định hướng và giá trị cốt lõi công ty.
Trách nhiệm 3: C&B (20%)
- Xây dựng và triển khai chế độ lương, thưởng, phúc lợi, hệ thống đánh giá kết quả làm việc của nhân viên đảm bảo tính động viên và thúc đẩy sự nỗ lực của mỗi cá nhân trong việc phát triển các mục tiêu cá nhân đúng hướng với sự phát triển công ty.
- Theo dõi và thực hiện các chế độ chính sách khác của người lao động theo đúng quy định của pháp luật.
Trách nhiệm 4: Quan hệ lao động (20%)
- Cập nhật và tư vấn cho ban lãnh đạo về các thay đổi trong quy định pháp luật liên quan đến nhân sự.
- Giải quyết mâu thuẫn nội bộ, khiếu nại và tranh chấp lao động, giảm thiểu rủi ro pháp lý cho công ty.
- Thiết lập và quản lý hệ thống đánh giá hiệu suất, khen thưởng và xử phạt.
Trách nhiệm 5: Quản lý hành chính (10%)
- Xây dựng và quản lý hệ thống tài liệu, các quy trình hành chính, bao gồm hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động, văn bản và dữ liệu liên quan.
- Phối hợp với các bộ phận trong doanh nghiệp, đảm bảo việc quản lý tài sản, trang thiết bị văn phòng và các dịch vụ hỗ trợ hành chính khác.
- Tối ưu hóa các quy trình hành chính, giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động.