Trưởng Phòng Nhân Sự

A. Hoạch định và quản lý nhân sự
Xây dựng kế hoạch nhân sự tháng, quý, năm theo định biên và nhu cầu hoạt động thực tế của từng cơ sở.
Quản lý cơ cấu tổ chức, sơ đồ nhân sự, định biên và dữ liệu nhân sự tại các phòng ban, chi nhánh.
Dự báo nhu cầu nhân sự theo mùa cao điểm, thấp điểm để chủ động nguồn người, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa.
Phân công, giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ thuộc Phòng Nhân sự.
B. Tuyển dụng và bố trí nhân sự
Xây dựng và triển khai kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu thực tế; duy trì nguồn ứng viên ổn định cho các vị trí tuyển thường xuyên.
Quản lý trọn quy trình tuyển dụng: tiếp nhận yêu cầu, tìm kiếm ứng viên, phỏng vấn, tiếp nhận và đánh giá thử việc.
Kiểm soát chất lượng tuyển dụng, thời gian tuyển dụng và tỷ lệ nhân sự đạt thử việc.
Phối hợp với các trưởng bộ phận trong việc bố trí, điều chuyển và sử dụng nhân sự hiệu quả giữa các cơ sở.
C. Quản lý hiệu suất và hệ thống KPI
Triển khai, giám sát và kiểm soát hệ thống KPI toàn Công ty theo phân công.
Hướng dẫn các phòng ban xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu và phương pháp đánh giá hiệu quả công việc.
Theo dõi, tổng hợp và phân tích kết quả KPI định kỳ; làm đầu mối chốt kết quả đánh giá làm căn cứ lương thưởng.
Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất, hiệu quả và trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận.