Trưởng Phòng QC

1. Quản lý nhân viên.
- Quản lý và phân công công việc cho đội ngũ nhân viên QC đảm bảo hoàn thành công việc của phòng QC.
2. Kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Thường xuyên kiểm tra sản phẩm, thực hiện các bước so sánh với tiêu chuẩn đã được xác định từ trước như thông số kỹ thuật, đóng gói sản phẩm, ngày sản xuất, hạn sử dụng...
- Làm việc với các nhà cung cấp nguyên vật liệu từ bên ngoài để xác định, đánh giá nhà cung cấp đạt chất lượng để đảm bảo quy trình sản xuất luôn được đáp ứng kịp thời không bị gián đoạn.
3. Kiểm tra và giám sát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng.
- Kiểm tra và giám sát chặt chẽ các quy trình trong nhà máy để đảm bảo tuân thủ đúng các quy định và tiêu chuẩn cả bên trong và bên ngoài.
- Cập nhật các quy định mới của nhà nước liên quan đến lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp hay các tài liệu chuyên môn để áp dụng vào thực tiễn công việc tại công ty, kịp thời điều chỉnh, thay đổi quy trình cho phù hợp.
4. Phân tích các dữ liệu, thông tin đã thống kê.
- Xem xét và phân tích các thông số để tìm ra điểm chênh lệch của sản phẩm so với tiêu chuẩn ban đầu.
- Phát hiện những khía cạnh còn yếu kém của hệ thống sản xuất để đề ra những biện pháp phù hợp nhằm thay đổi và cải thiện những điểm còn yếu.
- Tiến hành đánh giá các kết quả thu được và rút ra bài học cho những lần kế tiếp.
5. Phát triển sản phẩm:
- Thúc đẩy cải tiến liên tục các quy trình cốt lõi để phát triển chất lượng và tính hiệu quả trong sản xuất để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và nâng cao hiệu quả sản xuất.
6. Đào tạo, hỗ trợ nhân viên QC
- Đào tạo nhân viên nắm bắt được đầy đủ và chính xác toàn bộ hệ thống và các yêu cầu quản lý chất lượng của Công ty để họ có thể tự mình thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao phó.
7. Báo cáo chất lượng
- Báo cáo về chất lượng cho BGD hàng tuần, tháng và các báo cáo khác khi có yêu cầu.