TRƯỞNG PHÒNG R&D PACKAGING SPECIALIST

* TÓM TẮT CÔNG VIỆC:
- Trưởng Phòng R&D chịu trách nhiệm phát triển các giải pháp bao bì sáng tạo, tiết kiệm chi phí và hiệu suất cao, đáp ứng đầy đủ kỳ vọng của khách hàng và yêu cầu thị trường. Vị trí này thúc đẩy sự xuất sắc trong thiết kế bao bì, giới thiệu các công nghệ mới và xây dựng đội ngũ R&D vững mạnh để hỗ trợ đổi mới liên tục và tăng trưởng kinh doanh.
* TRÁCH NHIỆM CHÍNH:
1. Phát Triển Bao Bì & Giải Pháp Cho Khách Hàng
- Dẫn dắt phát triển các giải pháp bao bì đáp ứng yêu cầu của khách hàng về hiệu suất, chi phí, tính bền vững và khả năng sản xuất
- Chuyển hóa nhu cầu của khách hàng thành thông số kỹ thuật, mẫu thử nghiệm và thiết kế bao bì hoàn chỉnh
- Đảm bảo tất cả thiết kế được tối ưu hóa cho hiệu quả sản xuất (đặc biệt là quy trình cắt bế rotary / bìa sóng nếu áp dụng)
- Xác nhận bao bì thông qua kiểm tra (nén, thả rơi, mô phỏng vận chuyển, v.v.)
2. Đổi Mới & Phát Triển Công Nghệ
- Xây dựng và thực thi lộ trình đổi mới hàng năm phù hợp với chiến lược công ty
- Giới thiệu các khái niệm bao bì, vật liệu và công nghệ mới (giảm trọng lượng, bền vững, tương thích tự động hóa, số hóa)
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và xu hướng toàn cầu để duy trì vị thế dẫn đầu thị trường
- Hợp tác với nhà cung cấp để đưa vật liệu và giải pháp mới vào hoạt động kinh doanh
3. Xuất Sắc Trong Thiết Kế Bao Bì
- Đảm bảo tiêu chuẩn cao trong thiết kế kết cấu, chức năng và tối ưu hóa chi phí
- Chuẩn hóa quy tắc thiết kế, thông số kỹ thuật và các thực hành tốt nhất
- Sử dụng công cụ CAD và phần mềm mô phỏng để phát triển hiệu quả
- Tập trung vào nguyên tắc thiết kế theo giá trị và thiết kế cho sản xuất (DFM)
4. Lãnh Đạo Đội Ngũ & Phát Triển Năng Lự
- Xây dựng, lãnh đạo và phát triển đội ngũ R&D hiệu suất cao
- Xác định rõ vai trò, trách nhiệm và kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho từng thành viên
- Huấn luyện đội ngũ về thiết kế bao bì, khoa học vật liệu và tương tác với khách hàng
- Thúc đẩy văn hóa đổi mới, trách nhiệm và cải tiến liên tục
5. Quản Lý Dự Án (NPI - Giới Thiệu Sản Phẩm Mới)
- Quản lý toàn bộ dự án R&D từ giai đoạn ý tưởng đến công nghiệp hóa
- Đảm bảo dự án được bàn giao đúng hạn, trong ngân sách và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng
- Phối hợp với Kinh Doanh, Sản Xuất, Chất Lượng và Chuỗi Cung Ứng trong quá trình triển khai dự án
- Duy trì tiến độ dự án, các mốc quan trọng và quản lý rủi ro rõ ràng
6. Hợp Tác Liên Phòng Ban
- Phối hợp chặt chẽ với:
- Kinh Doanh → nhu cầu khách hàng, cơ hội mới
- Sản Xuất → tính khả thi và tối ưu hóa quy trình
- Chất Lượng → tuân thủ và tiêu chuẩn kiểm tra
- Thu Mua → tìm nguồn cung vật liệu và tối ưu chi phí
- Đóng vai trò là đầu mối kỹ thuật giữa khách hàng và các bộ phận nội bộ
7. Cải Tiến Liên Tục & Chuẩn Hóa
- Cải thiện quy trình phát triển, rút ngắn thời gian thực hiện và nâng cao tỷ lệ thành công
- Chuẩn hóa các thành phần bao bì và giảm thiểu sự phức tạp
- Áp dụng bài học kinh nghiệm và các thực hành tốt nhất vào tất cả dự án
* Chỉ Số Hiệu Suất Chính (KPIs)
- Tỷ lệ thành công của các dự án phát triển bao bì mới (được khách hàng chấp thuận)
- Thời gian đưa thiết kế mới ra thị trường
- Danh mục đổi mới hàng năm (số lượng khái niệm / công nghệ mới được giới thiệu)
- Tiết kiệm chi phí thông qua tối ưu hóa thiết kế
- Mức độ hài lòng của khách hàng với các giải pháp bao bì được phát triển
- Sự phát triển và nâng cao năng lực của đội ngũ