Broadbanding là gì? Ưu và nhược điểm của "bậc lương rộng"

MỤC LỤC:
1. Broadbanding là gì?
2. Ưu điểm của "bậc lương rộng" so với bậc lương truyền thống
3. Nhược điểm của "bậc lương rộng"

Broadbanding là thuật ngữ được áp dụng để chỉ một bậc lương rộng hơn gấp nhiều lần so với bậc lương truyền thống. Nếu như một bậc lương thông thường có sự chênh lệch giữa mức lương thấp nhất và cao nhất là khoảng 40% thì con số này với bậc lương rộng (Broadband pay structure) là 100%. Trong hầu hết các trường hợp, broadband pay structure này được hình thành cùng với việc tái cấu trúc doanh nghiệp.

Broadbanding có gì khác biệt với mức lương truyền thống?

1. Broadbanding là gì?

Broadbanding là phương pháp đánh giá và xây dựng cấu trúc phân loại công việc; trong đó sử dụng một số ít các vị trí lương cao thay vì nhiều vị trí nhưng với mức lương thấp hơn. Broadbanding hỗ trợ cho việc hình thành các chính sách và chế độ phúc lợi đa dạng mà một nhân viên phải được hưởng. Broadband pay structure sẽ giúp khuyến khích nhân viên phát triển nhiều bộ kỹ năng khác nhau để đáp ứng nhiều yêu cầu công việc khác nhau.
Các doanh nghiệp với broadband pay structure thường có bậc lương rộng hơn nhưng lại có ít vị trí công việc hơn. Kiểu cấu trúc này thường được tìm thấy trong các mô hình tổ chức phẳng (flattened organization) nơi mà nhân viên gần như không có hoặc có rất ít cơ hội thăng chức nếu xét về tiêu chí trách nhiệm. Broadbanding cho phép các doanh nghiệp tăng lương và đào tạo nhân viên mà không cần phải thăng chức cho họ.
Broadband pay structure thường không dễ bị tác động bởi những điều kiện của thị trường và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng và nâng cao kiến thức chuyên môn khi được tăng lương thay vì nhận về mình nhiều trách nhiệm hơn như trong các mô hình truyền thống. Các vị trí trung gian giữa quản lý và nhân viên gần như được loại bỏ hoàn toàn. Phía trên nhân viên sẽ là quản lý trực tiếp, giúp đơn giản hóa mô hình công ty mà vẫn đảm bảo hoạt động hiệu quả.

Đọc thêm: Cách tính, vai trò quan trọng của mức lương net

2. Ưu điểm của "bậc lương rộng" so với bậc lương truyền thống

Tất nhiên là mô hình nào cũng sẽ có những ưu điểm của riêng nó. Đối với Broadbanding, chúng ta có thể kể đến những ưu điểm như:

2.1. Phân công và thực hiện công việc một cách nhanh chóng

Nhiều tổ chức có quá nhiều cấp bậc dẫn đến việc phản ứng chậm chạp trước những thay đổi. Thông tin cần nhiều thời gian để được truyền từ quản lý cấp cao cho tới người thực hiện, chưa kể tới khả năng xảy ra sai sót trong quá trình truyền đạt này. Broadbanding giúp cắt giảm nhiều cấp bậc trung gian trong công ty; khi đó, mệnh lệnh của cấp trên sẽ được truyền trực tiếp xuống những người thực hiện. Nhờ đó có thể tiết kiệm thời gian và đảm bảo chất lượng công việc.

2.2. Thúc đẩy sự phát triển nội bộ

Broadbanding sẽ giúp hạn chế việc nhân viên trong cùng một tổ chức đấu đá nhau để được thăng chức cao hơn bởi mô hình này không chú trọng đến cấp bậc mà chủ yếu là năng lực của những người làm việc. Điều này sẽ góp phần xây dựng tinh thần đoàn kết và phát triển trong nội bộ công ty.

2.3. Nâng cao tính tin cậy đối với bộ phận quản lý

Broadband pay structure dễ quản lý, dễ giải thích và dễ đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty hơn các hệ thống lương thưởng khác, đặc biệt là trong các công ty có quy mô nhỏ và vừa. Với Broadbanding, các nhà quản lý hoàn toàn có quyền trả cho nhân viên của mình mức lương mà họ cho là xứng đáng. Hai bên cũng có thể dễ dàng thảo luận mức lương như thế nào là phù hợp để thỏa mãn yêu cầu của cả hai.

Đọc thêm: Tuyệt chiêu đàm phán mức lương hiệu quả

Lợi ích và hạn chế của cơ cấu lương Broadbanding

3. Nhược điểm của "bậc lương rộng"

3.1. Khó xác định mức lương trung bình theo thị trường

Cơ cấu lương theo kiểu truyền thống khi được vận dụng một cách chính xác và hiệu quả sẽ cho các nhà quản lý một cái nhìn toàn diện và so sánh giữa mức lương trung bình bên doanh nghiệp với mức lương trung bình của thị trường. Tuy nhiên, với Broadbanding, nếu một người quản lý muốn trả lương theo mức trung bình của thị trường thì cũng rất khó để xác định mức trung bình là bao nhiêu bởi vì khoảng cách giữa mức lương thấp nhất và cao nhất quá rộng.

3.2. Có thể dẫn đến sự bất công

Sự linh hoạt và tính đáng tin cậy trong quản lý của Broadbanding không phải lúc nào cũng được đảm bảo. Trong hệ thống Broadbanding, nhiều khi hai người phải thực hiện cùng một công việc như nhau nhưng lại có mức lương khác nhau. Ngoài ra, đối với các cấp quản lý cao hơn thì Broadbanding sẽ làm lỏng lẻo mối quan hệ giữa tăng lương và tăng kinh nghiệm, bởi nó không còn là động lực để thúc đẩy họ cố gắng.

3.3. Ít cơ hội thăng tiến

Một trong những nhược điểm lớn nhất của Broadbanding là việc có rất ít hoặc gần như là không có cơ hội thăng tiến trong công việc. Điều này sẽ khiến cho những người thích thăng chức lên cấp quản lý ngần ngại. Vì vậy, trước khi chuyển sang mô hình Broadbanding, bạn cần phải cân nhắc cẩn thận đến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hoặc nhảy việc bởi không có cơ hội thăng tiến trong công ty.