Purple Unicorn là gì? Cách nhận biết ứng viên tài năng trong quá trình tuyển dụng

MỤC LỤC:
1. Purple Unicorn là gì?
2. Cách nhận biết ứng viên tài năng trong tuyển dụng
3. Bí quyết tuyển dụng nhân tài hiệu quả

Gọi ai đó là Unicorn (kỳ lân) là một cách để thể hiện sự khác biệt của họ so với những người còn lại trong tập thể. Khi ghép mới một loại màu sắc hiếm có (Purple - màu tím) thì người này lại càng trở nên bí ẩn hơn, dường như cả triệu người mới có một. Nếu như trong cuộc sống, Purple Unicorn được dùng để chỉ những người đàn ông giàu có, có học vấn, có khiếu hài hước và đặc biệt là biết lắng nghe thì trong tuyển dụng, Purple Unicorn là những ứng viên với một bản CV xin việc gần như tỏa sáng. Họ có trình độ và kỹ năng mà không phải ai cũng có được. Đó chính là lý do tại sao Purple Unicorn trở thành mục tiêu hàng đầu của các headhunter.

Những điều cần biết về Purple Unicorn

1. Purple Unicorn là gì?

Thuật ngữ Purple Unicorn được các chuyên gia tuyển dụng sử dụng để mô tả các ứng viên tài năng, có đủ các kỹ năng, kinh nghiệm và trình độ mà họ cần. Đối với những ứng viên thụ động thì sẽ được gọi là Pink Unicorn.
Purple Unicorn cũng chính là những thách thức mà các nhà tuyển dụng gặp phải trong quá trình tìm kiếm và thu hút nhân tài. Nó không chỉ đơn giản là khi số lượng nhân tài quá ít so với nhu cầu tuyển dụng. Vấn đề còn ở chỗ ngày càng có nhiều công ty sử dụng các hệ thống tìm kiếm, theo lõi và lựa chọn phức tạp với mục tiêu tìm ra các Purple Unicorn trước đối thủ cạnh tranh.

2. Cách nhận biết ứng viên tài năng trong tuyển dụng

Trên thực tế, Purple Unicorn chưa chắc đã tồn tại. Các công ty không thể đợi đến khi có ứng viên đáp ứng tuyệt đối tất cả các yêu cầu của mình rồi mới tuyển dụng vào làm việc. Thay vào đó, họ cần phải có cái nhìn thực tế và xác định đâu là yêu cầu quan trọng nhất. Những ứng viên có thể đáp ứng các yêu cầu này đã có thể được gọi là Purple Unicorn. Nhiều khi, những người ban đầu không đáp ứng được nhiều yêu cầu lại có thể thích nghi nhanh chóng với môi trường làm việc, tạo nên sự khác biệt và trở thành Purple Unicorn.
XEM THÊM: Thấy 5 dấu hiệu này, bạn quyết đừng để mất nhân tài

3. Bí quyết tuyển dụng nhân tài hiệu quả

3.1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng chủ động

Điều đầu tiên và quan trọng nhất để tuyển dụng thành công Purple Unicorn là bạn phải hiểu rõ về công ty và vị trí mà bạn đang cần tuyển. Chỉ khi có cái nhìn toàn diện như vậy, bạn mới có thể tạo nên sự khác biệt để thu hút ứng viên. Việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cũng là cần thiết để biết được mình có những ưu, nhược điểm gì. Nếu như mức lương của bạn chưa phải là cao nhất nhưng văn hóa công ty lại rất tuyệt với. Hãy tập trung vào điều này và truyền tới ứng viên thông điệp về một môi trường làm việc hoàn hảo dành cho họ.

3.2. Hiểu rõ vai trò của vị trí cần tuyển dụng

Cho dù đó là một vị trí công việc mới hay là một công việc đã cũ thì cũng cần phải có chức danh công việc thật chính xác. Hiểu rõ yêu cầu công việc chung, quyền lợi và trách nhiệm của ứng viên cũng sẽ giúp bạn xác định chính xác kênh tuyển dụng tiềm năng.

3.3. Tuyển dụng có mục tiêu

Đăng tin tuyển dụng và rồi cầu nguyện cho ứng viên ứng tuyển chưa bao giờ là một việc làm hiệu quả. Ngay nay, ứng viên có thể ứng tuyển vào một vị trí công việc chỉ với một vài click trên điện thoại hay máy tính. Họ thậm chí còn chẳng thèm đọc mô tả công việc hay hướng dẫn ứng tuyển. Điều này dẫn đến việc ứng tuyển tràn lan và công ty bạn sẽ mất rất nhiều thời gian để lọc CV.

Làm thế nào để tuyển dụng được Purple Unicorn?

Do đó, thay vì đăng tin tuyển dụng trên bất cứ nền tảng nào mà bạn biết, hãy chỉ tập trung vào một vài nền tảng sẽ cho hiệu quả cao nhất. Ví dụ, nếu đối tượng bạn hướng đến là những công việc yêu cầu ít kinh nghiệm, dành cho sinh viên mới ra trường thì có thể sử dụng mạng xã hội. Ngược lại, với những vị trí cấp cao và đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn, tốt nhất là bạn nên đăng trên website chính thức hoặc trang tuyển dụng việc làm chuyên nghiệp.
XEM THÊM: 10 bài học về thu hút nhân tài cho nhà tuyển dụng

3.4. Định vị giá trị nhân viên

Định vị giá trị nhân viên (những phần thưởng và lợi ích đối với họ) cũng là một việc làm cần thiết khi tuyển dụng nhân tài. Bạn cần phải vẽ ra một bức tranh chân thực về tương lai của ứng viên trong công ty mình; họ sẽ được gì và mất gì khi trở thành nhân viên chính thức.