Startup nên tránh những lỗi này khi tuyển dụng

21/12/2019 09:32
Nhân viên là tài sản lớn nhất của một công ty nhưng với các Startup, họ cũng là đối tượng dễ thay đổi nhất vì những rủi ro mà Startup mang lại là vô cùng lớn. Khi tuyển dụng ở giai đoạn đầu, mỗi nhân viên đều có vai trò then chốt và ảnh hưởng lớn đến công ty của bạn. Vì vậy, Startup nên tránh những lỗi này khi tuyển nhân sự nếu muốn thành công.

Trong một môi trường mỗi một nhân viên đều quyết định đến khả năng thành bại của công ty. Nhiều ứng viên thường ngần ngại khi ứng tuyển vào các công ty Startup bởi luôn chứa nhiều rủi ro, cơ hội việc làm khó có thể đảm bảo nếu chẳng may công ty phá sản. Tuy nhiên, không thể phủ nhận được những lợi ích mà công ty Startup mang lại cho bạn nếu làm việc tại đây. Trước khi đưa ra quyết định, bạn hãy cân nhắc kỹ xem làm việc cho startup được gì và mất gì, từ đó định hướng cho mình sự nghiệp đúng đắn nhất. Là người sáng lập Startup, nhà tuyển dụng cũng cần tránh mắc phải 5 sai lầm dưới đây để chạm đến thành công.

startup nen tranh nhung loi nay khi tuyen dung
Kỹ năng tuyển dụng thông minh dành cho Startup

Những lỗi startup nên tránh khi tuyển dụng

1. Tuyển bạn bè/người nhà

Để cho quan hệ tình cảm xen vào công việc là một điều hoàn toàn không sáng suốt, vì thế bạn không nên tuyển dụng chỉ vì đó là bạn bè hay người nhà của mình. Ngay cả khi họ có chuyên môn xuất sắc cũng không có nghĩa họ phù hợp với công ty của bạn và/hoặc một đối tác kinh doanh bền vững. Tình cảm riêng tư khiến các bạn không thể làm việc với nhau một cách rạch ròi, minh bạch và tồi tệ hơn là kết thúc bằng việc tổn hại cả công việc lẫn tình cảm.

2. Tuyển "chính mình"

Bản tính của chúng ta là chú ý đến những người giống mình, có cùng quan điểm và suy nghĩ giống mình nhưng bạn nên nhớ, bạn đang tuyển nhân viên không phải chọn bạn tâm giao. Đôi khi điều quan trọng nhất ở một nhân viên mới là mang đến cho bạn những quan điểm, cách nhìn hoàn toàn khác với bạn, những ý tưởng, giải pháp mà có thể bạn không nghĩ đến hoặc không chú ý tới. Dù là vị trí tuyển dụng nào từ nhân viên kinh doanh, nhân viên hành chính nhân sự, kế toán... hay cả lao động phổ thông hãy cố gắng nhìn người, đánh giá những gì mình cần để từ đó tuyển dụng sao cho hợp lý nhất.

Các thành viên trong nhóm nên là sự kết hợp của nhiều tính cách và tư duy khác nhau để mang đến giải pháp sáng tạo và mới mẻ. Tuy nhiên, bạn nên tuyển người phù hợp với văn hóa công ty chứ không phải người đấu khẩu và xung đột với mình trong mọi vấn đề.

3. Vội vàng lấp đầy chỗ trống

Tuyển nhân viên một cách vội vàng là một giải pháp thiển cận cho một vấn đề lâu dài. Nhu cầu tuyển dụng gấp kèm theo mở rộng nhanh thường dẫn đến sự thỏa hiệp về tính phù hợp và chẩm chất của ứng viên. Mỗi nhân viên mới đều đóng vai trò quyết định trong quá trình phát triển văn hóa và thương hiệu công ty đến mức mà bạn sẽ phải trả giá đắt nếu đưa ra quyết định khinh suất trong tuyển dụng. Mỗi ứng viên khi đi tìm việc làm họ sẽ luôn xác định lương thấp đã đành, làm việc cho startup còn chịu nhiều thiệt thòi, như vậy họ sẽ xác định rõ hơn trong quá trình làm việc, dù có gặp có khăn thì cũng đã có sự chuẩn bị trước về tinh thần.

4. Tìm kiếm nhân viên toàn năng

Một nhân viên marketing giỏi, sales giỏi, vừa biết về code và viết nội dung không có khả năng tồn tại. Mặc dù một nhân viên marketing, sales giỏi đó có thể đảm nhận nhiều vai trò là một điều tốt nhưng bạn tuyển họ vì bạn nghĩ họ có thể gánh vác nhiều việc cùng lúc là một sai lầm. Thứ nhất, người có thể làm nhiều việc khác nhau thì thường không giỏi việc gì cả. Thứ hai, bạn sẽ đau đầu khi công ty ngày càng lớn mạnh và muốn có các nhân viên chuyên môn hóa để phát triển nhanh hơn nữa.
 
startup nen tranh nhung loi nay khi tuyen dung
Kinh nghiệm giúp các startup tuyển dụng được các ứng viên tiềm năng

5. Mơ hồ về sứ mệnh của công ty

Sứ mệnh và giá trị của một doanh nghiệp là điều cốt lõi quyết định mọi thứ bạn làm và ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của công ty từ phát triển sản phẩm cho đến tìm kiếm đối tác. Nếu bạn không truyền đạt sứ mệnh công ty đến nhân viên một cách hiệu quả, bạn sẽ phải nhận quả đắng khi đưa ra quyết định quan trọng về phương hướng kinh doanh. Trái lại nếu bạn rõ ràng và kiên quyết về giá trị cốt lõi của tổ chức, bạn sẽ có một đội ngũ nhân viên đoàn kết và tất cả đều làm việc hướng tới mục tiêu chung.

Đã xác định khởi nghiệp, các nhà startup phải luôn xác định startup thất bại không đáng sợ, đáng sợ là không biết nhìn ra sai lầm mà tránh. Do đó dù là trong công việc tuyển dụng hay tiến hành hoạt động kinh doanh, các nhà khởi nghiệp phải luôn sáng suốt, biết học hỏi và biết đứng lên từ những thất bại, có như vậy cơ hội khởi nghiệp thành công mới nhiều.

>> Để tìm việc làm nhanh nhất bạn đọc truy cập vào Joboko.com nhé.
>> Đừng quên để lại ý kiến đánh giá bình luận của bạn bằng cách comment bên dưới.

tin mới

Quy trình phỏng vấn chuẩn gồm những gì?

Doanh nghiệp, tổ chức nào cũng muốn xây dựng một quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn, trong đó, quy trình phỏng vấn được đánh giá là quan trọng bậc nhất. Bản thân mỗi nhà tuyển dụng đều cần nỗ lực rất nhiều để chuẩn hóa quy trình này và dĩ nhiên, luôn sẵn sàng thay đổi, điều chỉnh để hợp lý và hiệu quả nhất nhằm tuyển đúng người, đúng việc.

29/01/2023 13:30

Quy trình phỏng vấn chuẩn gồm những gì?

Những lưu ý khi phỏng vấn Online

Phỏng vấn online được nhiều người tưởng là dễ và bớt áp lực cho cả người phỏng vấn cũng như ứng viên, tuy nhiên, thực tế thì lại không phải vậy. Cả 2 bên đều phải chuẩn bị khá nhiều và có một tâm thái tự tin, chuyên nghiệp nhất để buổi phỏng vấn diễn ra hiệu quả.

28/01/2023 11:30

Những lưu ý khi phỏng vấn Online

Behavioral Interview là gì? Có nên sử dụng phỏng vấn hành vi để đánh giá ứng viên?

Behavioral Interview là một hình thức phỏng vấn không mới, được nhiều nhà tuyển dụng dùng để sàng lọc ứng viên. Tuy nhiên, đối với ứng viên, nhiều người có thể chưa hiểu Behavioral Interview là gì, sự khác biệt của nó so với các dạng phỏng vấn khác và nhà tuyển dụng có nên sử dụng Behavioral Interview để đánh giá ứng viên?

17/01/2023 08:30

Behavioral Interview là gì? Có nên sử dụng phỏng vấn hành vi để đánh giá ứng viên?

Top 11 website tuyển dụng hiệu quả

Có vô số trang web đăng tuyển, tìm việc làm nhưng chỉ các website tốt nhất, trang tìm việc uy tín nhất mới đảm bảo quá trình trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn. JOBOKO.com hay những "ông lớn" khác trong danh sách sau đây đã và đang tiếp tục hỗ trợ nhà tuyển dụng tuyển ứng viên như ý, người tìm việc cũng có cơ hội được nhận công việc mình mơ ước.

14/01/2023 07:40

Top 11 website tuyển dụng hiệu quả

Cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn cho nhà tuyển dụng

Phỏng vấn video là một trong những xu hướng tuyển dụng hot nhất hiện nay, được nhiều nhà tuyển dụng và ứng viên đánh giá cao. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tốt nhất như mong muốn là tìm kiếm được ứng viên tài năng, phù hợp với công việc và văn hóa công ty, nhà tuyển dụng phải biết cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn.

04/01/2023 15:30

Cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn cho nhà tuyển dụng

Những "bài test" quan trọng bậc nhất trong tuyển dụng nhân sự

Để tuyển dụng đúng người đúng việc, mỗi doanh nghiệp đều sẽ có quy trình kiểm tra, đánh giá riêng để chọn ra ứng viên tiềm năng nhất. Dù hình thức khác nhau nhưng nhìn chung, hầu hết các chuyên gia nhân sự sẽ tập trung vào một số "bài test tuyển dụng" nhất định nhằm đánh giá chính xác năng lực, kỹ năng và tâm lý của ứng viên.

18/12/2022 15:41

Những "bài test" quan trọng bậc nhất trong tuyển dụng nhân sự

Cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn chuyên nghiệp, lịch sự

Gọi điện thoại mời ứng viên đến tham gia phỏng vấn có thể là một nhiệm vụ khó khăn với nhiều nhà tuyển dụng chưa có kinh nghiệm. Bạn sẽ băn khoăn về việc bắt đầu như thế nào, dùng giọng điệu ra sao. May thay, bạn có thể tham khảo cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn sau đây để xây dựng ấn tượng tốt.

08/09/2022 01:16

Cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn chuyên nghiệp, lịch sự

Khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

Một cuộc phỏng vấn online hoặc qua điện thoại được nhiều nhà tuyển dụng xem là cách tốt nhất để hạn chế những buổi phỏng vấn vô nghĩa, kém hiệu quả. Vậy khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

08/05/2022 17:00

Khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn?

Bạn đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết để tìm kiếm một ứng viên tiềm năng, thế nhưng đến cuối cùng họ lại từ chối làm việc cho công ty bạn. Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn? Liệu bạn có mắc phải sai lầm gì đó trong quá trình tuyển dụng?

03/05/2022 06:31

Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn?

10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên

Là một lãnh đạo, bạn có khi nào suy nghĩ nên làm gì để tạo cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích họ phấn đấu hết mình trong công việc. Áp dụng 10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên dưới đây của JobOKO.com để thực sự gắn kết và thực hiện tốt hơn nữa vai trò lãnh đạo của mình nhé.

24/04/2022 14:30

10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên
hỗ trợ ứng viên

Nếu gặp bất cứ vấn đề gì cần hỗ trợ, hãy gọi tới HOTLINE hoặc gửi thư về địa chỉ email bên dưới để được hỗ trợ.

Giải thưởng
của chúng tôi

Top 3

Nền tảng số tiêu biểu của Bộ
TT&TT 2022.

Top 15

Startup Việt xuất sắc 2019 do VNExpress tổ chức.

Top 10

Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam - Hội đồng tư vấn kinh doanh ASEAN bình chọn.

Giải Đồng

Sản phẩm công nghệ số Make In Viet Nam 2023.