Chuyên viên C&B phụ trách quản trị hiệu suất

1. Xây dựng và triển khai đánh giá hiệu suất

• Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hiệu suất chung của Công ty, bộ phận và nhóm vị trí.
• Xây dựng công cụ để quản trị hiệu suất giúp cho việc ghi nhận, đánh giá realtime, hệ thống minh bạch và thuận tiện. Công cụ phải hỗ trợ được việc ra các quyết định nhân sự (chính sách thưởng, điều chỉnh tiền lương, ký mới/tái ký HĐLĐ và các quyết định nhân sự khác).
• Tổ chức việc đánh giá liên tục và định kỳ với từng nhóm vị trí.
• Thu thập và phân tích dữ liệu để đánh giá hiện trạng, xu hướng, so sánh với cùng kỳ/kế hoạch cũng như tham chiếu thị trường.
• Định kỳ làm việc với các Bộ phận không đạt hiệu quả và CBNV không đạt mục tiêu công việc để có các cảnh báo và đào tạo phù hợp.

2. Xây dựng chương trình, chính sách thúc đẩy hiệu suất

• Đề xuất, xây dựng các chính sách nhân sự phù hợp, chương trình đào tạo để thúc đẩy hiệu suất.
• Xây dựng hệ thống ghi nhận tích lũy kết nối với quản trị hiệu suất.
• Tổ chức các hoạt động khen thưởng định kỳ/đột xuất.
• Đề xuất cải tiến quy trình để tối ưu hóa và nâng cao hiệu suất.
• Tham gia các dự án nâng cao hiệu suất, nâng cao năng lực như đào tạo đội ngũ kế thừa, đội ngũ chuyên gia, cải tiến quy trình/chuyển đổi số nội bộ.

3. Báo cáo hiệu quả hoạt động quản trị hiệu suất

• Báo cáo thực hiện kết quả hiệu suất định kỳ, sử dụng công cụ Power BI để trực quan hóa trong việc phân tích dữ liệu.
• Báo cáo hiệu quả của các hoạt động thúc đẩy hiệu suất.