1. Công tác kế hoạch
· Tham gia tổ chức triển khai chiến lược các cấp của Tập đoàn
· Quản lý hệ thống chỉ tiêu KPI của Tập đoàn
· Công tác kiểm soát triển khai kế hoạch các cấp của Tập đoàn
2. Công tác quản trị hệ thống
· Tổ chức xây dựng và thiết kế hệ thống văn bản quản trị
· Tổ chức xây dựng và ban hành hệ thống văn bản quản trị của Tập đoàn và các đơn vị thành viên
· Thực hiện công tác đào tạo, hướng dẫn các bộ phận/ đơn vị thành viên trong việc xây dựng văn bản nội bộ theo tiêu chuẩn quy định;
· Xây dựng quy trình để kiểm tra,
giám sát hệ thống văn bản quản trị của Tập đoàn và các đơn vị thành viên
· Kiểm soát tuân thủ theo chức năng nhiệm vụ và phân cấp thẩm quyền và kiểm soát việc thực hiện;
· Tham gia xây dựng và ban hành các văn bản phân cấp thẩm quyền và kiểm soát việc thực hiện
· Theo dõi, đánh giá hiệu quả và đề xuất điều chỉnh phân cấp thẩm quyền
· Xây dựng quy trình để kiểm tra, giám sát công tác thực hiện phân cấp thẩm quyền Công ty mẹ và Công ty thành viên;
· Lưu trữ văn bản phân cấp thẩm quyền khoa học, đúng trình tự
3. Công tác đánh giá KPIs
· Xây dựng chỉ tiêu KPIs
· Tham gia thực hiện và triển khai KPIs
· Thực hiện công tác đôn đốc hỗ trợ các Phòng / Ban/ Đơn vị thành viên trong công tác thực hiện KPIs
· Thực hiện tổng hợp và soát xét kết quả thực hiện KPIs
· Tham gia đánh giá kết quả thực hiện KPIs
· Tổ chức soạn thảo tài liệu KPIs
· Xây dựng Quy trình, Quy định, Hướng dẫn các tài liệu liên quan đến công tác triển khai KPIs
· Thực hiện đào tạo công tác KPIs
