GIÁM ĐỐC KINH DOANH

Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh Logistics
Phát triển kế hoạch và chiến lược cho các phòng/ban, bao gồm các mục tiêu kinh doanh, kế hoạch tài chính, chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường.
Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.
Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ
Phòng/ban Phát triển kinh doanh: Tạo điều kiện để nhân viên phát triển, được đào tạo kỹ năng nâng cao hiệu suất công việc, được cung cấp các công cụ cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Phòng/ban Logistics: Quản lý và đảm bảo rằng các nhân viên thực hiện các quy trình và hoạt động được đúng cách. Điều này bao gồm quản lý kế hoạch vận chuyển, quản lý kho hàng và quản lý đội xe vận chuyển.
Quản lý các mối quan hệ
Tạo ra mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại và tiềm năng để tăng cường doanh số và giữ chân khách hàng.
Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới, tạo mối quan hệ với khách hàng và đưa ra giải pháp tối ưu để giúp khách hàng giảm chi phí vận chuyển và lưu kho.
Đảm bảo các dịch vụ của công ty được cung cấp đầy đủ và chất lượng, đồng thời phải giải quyết các vấn đề và khiếu nại của khách hàng nhanh chóng và hiệu quả.
Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các bên quan trọng, gồm khách hàng, nhà cung cấp và đối tác.
Đại diện cho công ty tại các sự kiện, hội nghị và cuộc họp ngành.
Quản lý chi phí, đánh giá hiệu quả kinh doanh
Tối ưu hóa chi phí để tăng lợi nhuận. Điều này bao gồm giám sát ngân sách và tìm kiếm các cách để tiết kiệm chi phí vận hành.
Theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh doanh để đưa ra các điều chỉnh và cải thiện hoạt động kinh doanh.