Giám Đốc Marketing

I. Mảng việc Chuyên môn:
1. Ngân sách marketing:
Xây dựng và quản trị hiệu quả ngân sách marketing nhằm đảm bảo tối ưu các kênh, công cụ quảng cáo cho từng giai đoạn.
2. Thương hiệu:
Nghiên cứu thị trường, phân tích sản phẩm và xây dựng chiến lược định vị thương hiệu cho từng dự án.
Chủ trì nghiên cứu, phân tích sản phẩm, lập kế hoạch quản trị hình ảnh thương hiệu trên mọi nền tảng.
Tổ chức triển khai các kế hoạch, hoạt động xây dựng thương hiệu theo đúng kế hoạch đã được duyệt.
Lập kế hoạch chiến lược nhằm dự phòng và xử lý khủng hoảng.
3. Marketing dự án:
Xây dựng kế hoạch marketing cho các dự án công ty triển khai kinh doanh.
Lập kế hoạch chi tiết về thời gian, chi phí và hạng mục cách thức triển khai dự án theo vòng đời/từng giai đoạn cụ thể đã được duyệt.
Xây dựng phương án marketing toàn diện hàng tháng nhằm thúc đẩy việc kinh doanh BĐS của công ty.
Chủ trì xây dựng danh mục các tài liệu bán hàng và kế hoạch triển khai chi tiết.
Triển khai, gắn kết, phối hợp quản trị hoạt động marketing trên toàn hệ thống.
Làm việc với các đối tác, cơ quan truyền thông, các nhà cung cấp dịch vụ có liên quan đến hoạt động marketing.
Đánh giá hiệu quả các hoạt động marketing đã và đang triển khai nhằm kịp thời đưa ra các đề xuất nâng cao hiệu quả công việc đồng thời định hướng các hoạt động mới cho các dự án.
Báo cáo tiến độ triển khai kế hoạch marketing dự án cho cấp quản lý.
II. Mảng việc Quản lý chung:
1. Kế hoạch:
Xây dựng và phân bổ kế hoạch công việc của Phòng.
Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện kế hoạch.
Thường xuyên nghiên cứu, đánh giá việc thực hiện kế hoạch
2. Tài chính:
Tổ chức triển khai, kiểm soát việc lập và thực hiện ngân sách của Phòng.
Thường xuyên đánh giá việc lập và thực hiện ngân sách, kịp thời đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả.
3. Nhân sự:
Xây dựng bộ máy (cơ cấu tổ chức, định biên, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc, chính sách nhân sự liên quan) cho Phòng. Thường xuyên đánh giá hiệu quả của bộ máy để có các đề xuất điều chỉnh.
Tổ chức công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cho Phòng.
Thường xuyên đánh giá hiệu quả, chất lượng nhân sự trong phạm vi quản lý.
Xây dựng đội ngũ nhân sự gắn kết, đồng lòng.
4. Quy định, quy chế:
Tổ chức xây dựng, cập nhật hệ thống quy định, quy chế trong phạm vi quản lý.
Tuân thủ và kiểm soát việc tuân thủ nội quy, quy định, quy chế của CBNV dưới quyền
5. Quản trị rủi ro:
Nhận diện và kiểm soát tốt các rủi ro có thể phát sinh trong công việc thuộc phạm vi quản lý.
III. Các công việc khác:
Phối hợp công việc với các đơn vị khác.
Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên.