Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất

1. Điều hành Tổng thể & Quản trị Lợi nhuận (P&L)
- Chịu trách nhiệm cao nhất về chỉ tiêu doanh thu, chi phí và lợi nhuận của toàn bộ nhà máy trước HĐQT.
- Phê duyệt và kiểm soát ngân sách hoạt động, tối ưu hóa chi phí vận hành của toàn nhà máy.
- Đánh giá các báo cáo từ Tài chính Kế toán và Kiểm soát Nội bộ để đưa ra các quyết định tối ưu hóa dòng tiền và giảm thiểu rủi ro tài chính
- Đề xuất & đưa ra phương án tối ưu hóa dòng tiền và giảm thiểu rủi ro tài chính trong mở rộng nhà máy theo từng giai đoạn.
2. Phát triển Kinh doanh & Chuỗi cung ứng:
'- Định hướng Khối Kinh doanh, cân bằng tỷ trọng đơn hàng CM, ODM, FOB; đẩy mạnh các đơn hàng ODM giá trị cao;
- Xây dựng và phát triển mạng lưới cung ứng toàn cầu, tối ưu hóa Mua hàng và XNK;
- Đóng vai trò chiến lược trong việc thiết lập "Supply Chain Control Tower" để tăng tốc độ phản ứng của chuỗi cung ứng.
3. Phát triển Quy mô nhân sự & phát triển tổ chức:
- Triển khai & chiến dịch nhân sự theo từng giai đoạn phát triển của nhà máy;
- Giao quyền, giám sát khối Vận hành và kiện toàn bộ máy quản lý cấp trung trực thuộc;
- Chuẩn hóa hệ thống quy trình (SOP), thiết lập văn hóa kỷ luật 5S/6S và văn hóa làm việc kỷ luật.
4. Tham gia chính trong công tác phát triển Smart Factory
- Xây dựng và giám sát, chỉ đạo đưa hệ thống tự động hóa vào các khâu trọng yếu trong giai đoạn năm 2026 và năm 2027
- Đảm bảo duy trì chất lượng sản phẩm chuẩn trong bối cảnh tăng trưởng nóng;
- Đảm bảo quy trình tuân thủ nghiêm ngặt, đạt các chứng nhận theo yêu cầu của HĐQT