GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY

* Chịu trách nhiệm Điều hành toàn bộ hoạt động của Nhà máy nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu sản xuất về tiến độ, chất lượng, năng suất, chi phí, an toàn và môi trường theo chiến lược phát triển của Công ty.
* Công tác điều hành sản xuất
- Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của Nhà máy theo kế hoạch sản xuất và kế hoạch xuất hàng được phê duyệt. Từ hàng trắng đến sơn và lắp ráp hoàn thiện đóng gói xuất hàng.
- Đảm bảo hoạt động sản xuất đáp ứng đúng tiến độ, chất lượng, kỹ thuật và yêu cầu của Khách hàng.
- Kiểm soát hiệu quả sử dụng nguồn lực sản xuất gồm nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và chi phí vận hành.
- Phân bổ nguồn lực phù hợp với đặc tính đơn hàng, năng lực thiết bị và năng lực nhân sự nhằm tối ưu hiệu quả sản xuất.
- Kiểm soát các chỉ tiêu năng suất, tỷ lệ lỗi, tỷ lệ sửa hàng, hao hụt nguyên vật liệu và hiệu quả sản xuất tổng thể.
* Công tác quản lý nhân sự Nhà máy
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự phù hợp với chiến lược và kế hoạch phát triển Nhà máy.
- Quản lý, điều hành và phát triển đội ngũ quản lý và công nhân trong Nhà máy.
- Tổ chức đánh giá hiệu quả công việc, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều động và bổ nhiệm nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực và kế hoạch nhân sự kế thừa cho các vị trí chủ chốt.
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và tạo động lực cho người lao động.
* Quản lý máy móc thiết bị và tài sản
- Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả hệ thống máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ và tài sản của Nhà máy.
- Phối hợp triển khai kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, trung tu và đại tu máy móc thiết bị nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định.
- Đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị và đề xuất đầu tư, cải tiến công nghệ phù hợp với định hướng phát triển sản xuất.
- Kiểm soát việc sử dụng điện, nước, nhiên liệu, khí nén và các nguồn năng lượng khác phục vụ sản xuất.
* Quản lý chất lượng
- Tổ chức thực hiện sản xuất theo đúng bản vẽ kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, mẫu PPS, mẫu màu và yêu cầu kỹ thuật của Khách hàng.
- Kiểm soát và duy trì hệ thống quản lý chất lượng trong toàn Nhà máy.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan xử lý các vấn đề chất lượng phát sinh và triển khai hành động khắc phục, phòng ngừa.
- Thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lỗi sản xuất.
* Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động
- Kiểm soát chi phí sản xuất, chi phí vận hành và sử dụng hiệu quả ngân sách được giao.
- Kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu, phụ liệu, nhiên liệu trong định mức cho phép.
- Kiểm soát hiệu quả sử dụng quỹ lương phù hợp với năng suất lao động và kế hoạch sản xuất.
- Đề xuất và triển khai các giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động Nhà máy.
* Công tác an toàn, môi trường và tuân thủ
- Tổ chức thực hiện và duy trì công tác an toàn lao động, PCCC, vệ sinh công nghiệp và môi trường trong Nhà máy.
- Triển khai thực hiện 5S, tiết kiệm năng lượng và phân loại rác thải theo quy định.
- Phối hợp duy trì và cải tiến các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001, FSC, C-TPAT và các yêu cầu của Khách hàng.
- Đảm bảo Nhà máy tuân thủ các quy định của pháp luật và nội quy, quy định của Công ty.
- Công tác cải tiến và phát triển hệ thống
- Đề xuất và triển khai các chương trình cải tiến năng suất, tối ưu quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành.
- Tổ chức thu thập, phân tích dữ liệu sản xuất để phục vụ công tác quản trị và ra quyết định.
- Xây dựng và cải tiến các quy trình, quy định, hướng dẫn công việc liên quan đến hoạt động Nhà máy.
- Báo cáo định kỳ kết quả hoạt động sản xuất và đề xuất các giải pháp cải tiến cho Ban Tổng Giám đốc.