Giám Đốc Nhân Sự

1. Lãnh đạo chiến lược nhân sự
Tham gia cùng Ban Lãnh đạo xây dựng và triển khai các quyết định về tổ chức, nhân sự và phát triển nguồn lực.
Chuyển hóa chiến lược kinh doanh thành chiến lược, kế hoạch và các chương trình nhân sự.
Xây dựng hệ thống dữ liệu và chỉ số nhân sự phục vụ quản trị và ra quyết định.
2. Phát triển tổ chức
Thiết kế, rà soát và tái cấu trúc tổ chức, chức năng nhiệm vụ, định biên và mô hình vận hành phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Hoạch định nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả, năng suất tổ chức.
Xây dựng và quản lý hệ thống chức danh, năng lực và lộ trình phát triển nghề nghiệp
3. Quản trị nhân tài và đội ngũ lãnh đạo
Xây dựng chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài.
Phát triển năng lực đội ngũ quản lý và xây dựng nguồn nhân sự kế cận cho các vị trí trọng yếu.
4. Quản trị hiệu suất, thu nhập và chính sách nhân sự
Xây dựng và vận hành hệ thống quản trị hiệu suất gắn với mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi và đãi ngộ cạnh tranh, công bằng và phù hợp với chiến lược.
Chuẩn hóa, kiểm soát và cải tiến các chính sách, quy trình và hệ thống quản trị nhân sự.
5. Văn hóa, quan hệ lao động và quản trị ngành dọc nhân sự
Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tăng cường gắn kết và trải nghiệm nhân viên.
Quản trị quan hệ lao động, bảo đảm tuân thủ và kiểm soát các rủi ro nhân sự.
Xây dựng và điều hành bộ máy/ngành dọc nhân sự, bảo đảm các chính sách và tiêu chuẩn nhân sự được triển khai thống nhất trong toàn tổ chức.