Giám Đốc Tuyển Dụng Và Đào Tạo

A. Công tác Tuyển dụng
Xây dựng chiến lược tuyển dụng:
Phân tích nhu cầu nhân lực ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của các phòng ban, đặc biệt là khối sản xuất và kỹ thuật (phân xưởng cơ điện).
Thiết lập và quản lý quy trình tuyển dụng:
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng từ khâu lập kế hoạch, đăng tuyển, phỏng vấn, đánh giá đến tiếp nhận nhân sự.
Tổ chức tuyển dụng hàng loạt:
Tổ chức tuyển dụng các vị trí theo nhu cầu của Công ty để đảm bảo nguồn nhân lực liên tục, ổn định.
Phát triển nguồn ứng viên:
Thiết lập mạng lưới cộng tác viên, liên kết với các trường nghề, trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút ứng viên lao động phổ thông và các vị trí chuyên môn kỹ thuật.
Thương hiệu tuyển dụng:
Phối hợp xây dựng hình ảnh công ty trên thị trường lao động để tăng tính cạnh tranh trong thu hút nhân tài.
B. Công tác Đào tạo
Chiến lược đào tạo:
Xây dựng chiến lược phát triển năng lực nội bộ, bao gồm đào tạo hội nhập, đào tạo kỹ năng nghề cho công nhân, đào tạo quản lý cho các cấp quản lý từ thấp đến cấp trung, cũng như đào tạo chuyên môn cho khối văn phòng.
Xây dựng chương trình & nội dung đào tạo:
Phát triển các chương trình đào tạo theo nhu cầu thực tiễn từng bộ phận và cấp bậc, đặc biệt chú trọng chương trình đào tạo tay nghề và an toàn lao động trong nhà máy.
Tổ chức triển khai đào tạo:
Lập kế hoạch và triển khai các khóa đào tạo nội bộ, thuê giảng viên bên ngoài nếu cần. Giám sát chất lượng đào tạo.
Đánh giá hiệu quả đào tạo:
Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá đầu ra sau đào tạo, đo lường mức độ cải thiện hiệu suất lao động hoặc tỷ lệ duy trì nhân sự sau đào tạo.
Phát triển văn hóa học tập:
Khuyến khích các cấp quản lý và nhân viên chủ động nâng cao năng lực thông qua học tập thường xuyên.