L&OD Manager

Mô tả Công việc
Mục tiêu công việc
L&OD Manager chịu trách nhiệm xây dựng và dẫn dắt chiến lược Learning & Organization Development trên toàn tập đoàn, bảo đảm năng lực tổ chức, chất lượng đội ngũ lãnh đạo và nguồn nhân lực kế thừa đáp ứng mục tiêu tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.
Trách nhiệm chính
A. Phát triển tổ chức
Rà soát, tư vấn cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, phân cấp quản lý và định biên nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh.
Xây dựng và triển khai các chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp, thúc đẩy văn hóa trách nhiệm, hợp tác và cải tiến liên tục.
Xây dựng và triển khai khung năng lực toàn Tập đoàn, bao gồm năng lực cốt lõi, năng lực lãnh đạo và năng lực chuyên môn.
Phối hợp với HRBP và các đơn vị triển khai đánh giá năng lực, cải tiến hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management) và quản trị thay đổi tổ chức.
B. Đào tạo & Phát triển
Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo dựa trên định hướng kinh doanh, khung năng lực và nhu cầu phát triển nhân sự.
Thiết kế khung chương trình, lộ trình đào tạo và các chương trình phát triển năng lực theo từng nhóm chức danh, đặc biệt là đội ngũ quản lý và lãnh đạo.
Phát triển hệ thống đào tạo nội bộ, giảng viên nội bộ, đào tạo tại nơi làm việc (OJT) và các phương pháp học tập phù hợp.
Trực tiếp thiết kế, hướng dẫn hoặc đứng lớp các chương trình đào tạo phù hợp; đánh giá hiệu quả và mức độ ứng dụng sau đào tạo.
C. Quản lý nhân tài & Kế nhiệm
Phối hợp với HRBP và lãnh đạo các đơn vị xác định nhân sự tiềm năng, vị trí trọng yếu và nhu cầu kế nhiệm.
Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp, kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) và các chương trình phát triển đội ngũ kế cận.
Theo dõi, đánh giá mức độ phát triển và sẵn sàng kế nhiệm, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
D. Quản trị hệ thống, ngân sách và hiệu quả triển khai
Xây dựng chính sách, quy trình, tiêu chuẩn và hệ thống đo lường hiệu quả L&OD thống nhất toàn Tập đoàn.
Quản lý ngân sách, đội ngũ chuyên môn và các dự án L&OD; đánh giá hiệu quả đầu tư và tác động đến năng lực, hiệu suất, năng suất và kết quả kinh doanh.
Báo cáo định kỳ cho HR Director về kế hoạch, kết quả thực hiện và các đề xuất cải tiến.