[Ngành Ô Tô] Giám Đốc Sản Xuất

Hoạch định và Chiến lược: Dự báo nhu cầu, xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể theo mục tiêu kinh doanh.
Quản lý Vận hành: Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy, quy trình công nghệ, nguyên vật liệu và máy móc thiết bị, đảm bảo hoàn thành mục tiêu sản xuất - kinh doanh (size nhà máy >200 Nhân sự).
Quản lý vật tư - thiết bị: Chủ động đề xuất định mức tồn kho, giám sát nguyên vật liệu xuất nhập, bảo trì máy móc - thiết bị sản xuất.
Thiết lập quy trình: Trực tiếp xây dựng, triển khai, tổ chức thực hiện, giám sát và chuẩn hóa các quy trình vận hành nhà máy theo tiêu chuẩn ISO, IATF 16949, đặc biệt là kiểm soát các thông số kỹ thuật trong sản xuất nội thất ô tô.
Kiểm soát Tiến độ: Xây dựng kế hoạch, điều phối nguồn lực và giám sát luồng công việc để tối ưu hóa công suất nhà máy, đảm bảo hoàn thiện sản phẩm đúng thời hạn cam kết và đáp ứng kịp thời tiến độ đăng kiểm, giao xe.
Kiểm soát Chất lượng sản phẩm: Thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn IATF 16949 để kiểm soát nghiêm ngặt các thông số kỹ thuật nội thất ô tô, đảm bảo sản phẩm không lỗi và không ngừng cải tiến tiêu chuẩn QA/QC.
Quản lý Nhân sự: Đào tạo, giám sát và xây dựng, nâng cao tay nghề đội ngũ nhân viên tại nhà máy sản xuất.
Tối ưu hóa Layout: Cải tiến sơ đồ nhà xưởng (layout) để dòng chảy sản xuất không bị trì trệ, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo an toàn lao động.
Tối ưu Chi phí: Quản lý ngân sách sản xuất, đề xuất phương án giảm chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
Đề xuất cải tiến: Xây dựng và liên tục tối ưu quy trình - layout xưởng - công nghệ sản xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro; Triển khai 5S, đảm bảo an toàn lao động cải tiến nâng cao hiệu quả vận hành.