Organizational Development Manager (BĐS)

1. Phát triển tổ chức:
- Hiểu rõ cấu trúc, hệ thống vận hành và quy trình của tổ chức, từ đó đánh giá sự hiệu quả và những rào cản trong hoạt động của tổ chức và đưa ra đề xuất, giải pháp phát triển tổ chức.
- Xây dựng và triển khai các chiến lược để cải thiện hiệu suất tổ chức, từ đó kết hợp với bộ phận L & D triển khai phát triển nguồn nhân lực.
- Kết hợp với bộ phận L & D để thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo để nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên, đảm bảo kiến thức để đáp ứng các yêu cầu công việc.
- Xây dựng Chính sách, Quy trình NS. (SOPs)
- Xây dựng Chức năng nhiệm vụ, BMTCV của các phòng ban & vị trí.
- Xây dựng Cơ cấu tổ chức và hệ thống đánh giá đầu vào theo Cơ cấu tổ chức.
- Xây dựng, kiểm soát, vận hành Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs).
2. Phát triển đội ngũ sales inhouse
- Dựa vào phân tích năng lực thực tế & báo cáo doanh số của sales inhouse hàng tháng:
- Xác định nhu cầu phát triển năng lực đội sales inhouse.
- Tư vấn các chính sách thu nhập & roll out theo từng thời điểm nhằm tạo động lực & cạnh tranh, công bằng đối với đội ngũ sales inhouse.
- Tư vấn về cơ cấu quản lý phù hợp đội ngũ sales in house theo từng thời điểm.
3. Phát triển gắn kết đội nhóm:
- Xây dựng, triển khai chương trình gắn kết đội nhóm
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến gắn kết đội nhóm
- Hỗ trợ tổ chức trong quá trình vận hành, phát triển văn hóa, trải nghiệm nhân viên.
Thực hiện các công việc liên quan khác theo chỉ đạo của Quản lý trực tiếp.