Phó Giám đốc Nhân sự (Organizational Development)

Phát triển tổ chức (Organizational Development - OD)
Xây dựng chiến lược phát triển tổ chức phù hợp với định hướng kinh doanh và lộ trình mở rộng của Công ty.
Trực tiếp thiết kế, rà soát và chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, chức năng - nhiệm vụ (JD), và mô hình vận hành (RACI) giữa Công ty mẹ và các Ban/Đơn vị dự án.
Xây dựng định biên nhân sự và cơ cấu nguồn lực linh hoạt, tối ưu chi phí.
Dẫn dắt các dự án chuyển đổi tổ chức, trực tiếp xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất (KPI/BSC/OKR) và cơ chế đánh giá hiệu quả công việc.
Phát triển khung năng lực, lộ trình nghề nghiệp (career path), kế hoạch kế thừa cho các vị trí quản lý lõi
Chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ và Quy trình vận hành
Quy hoạch tổng thể và định hướng công tác xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ.
Chỉ đạo công tác khảo sát và phân tích hiện trạng quản trị nội bộ để nhận diện các điểm cần cải tiến về luồng phê duyệt và cơ chế kiểm soát vận hành.
Phê duyệt và ban hành hệ thống tài liệu quản trị bao gồm: hệ thống quy chế, quy định, quy trình, hướng dẫn công việc và biểu mẫu, đảm bảo thiết kế rõ ràng, đồng bộ và dễ áp dụng.
Kiểm soát rủi ro pháp lý nội bộ, đảm bảo toàn bộ hệ thống quy chế, quy định tuân thủ chặt chẽ pháp luật hiện hành, đặc biệt trong lĩnh vực doanh nghiệp, lao động và cơ chế phân quyền.
Dẫn dắt đội ngũ trong việc thiết lập danh mục tài liệu, kiểm soát thay đổi, quản lý phiên bản và theo dõi sát sao kế hoạch đưa các quy trình mới vào thực tế vận hành.
Đối tác Nhân sự Chiến lược (HR Business Partner - HRBP)
Đồng hành cùng các Khối/Phòng ban (Đầu tư, Pháp lý dự án, Ban QLDA, Kinh doanh...) trong việc hoạch định chiến lược nhân sự và giải quyết bài toán nguồn lực.
Phân tích dữ liệu nhân sự, đánh giá hiệu quả nguồn lực và đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất tổ chức.
Tư vấn cơ cấu nhân sự, tham gia giải quyết các vấn đề quan hệ lao động, môi trường làm việc và gắn kết nhân viên.
Dẫn dắt các chương trình quản trị sự thay đổi (change management), dung hòa và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi.
Xây dựng chính sách nhân sự (C&B & HR Tech)
Thiết kế hệ thống lương, thưởng, phúc lợi (Total Rewards); đặc biệt chú trọng xây dựng cơ chế thưởng/đãi ngộ bám sát tiến độ và chu kỳ phát triển dự án.
Xây dựng hệ thống chức danh, phân hạng công việc (Job Grade) và quản trị năng lực.
Phối hợp triển khai các hệ thống công nghệ (HRIS, ERP, eHR...) để số hóa luồng công việc nhân sự.
Phát triển đội ngũ nhân sự
Trực tiếp đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ chuyên viên cấp dưới.
Phát triển đội ngũ quản lý thông qua các chương trình huấn luyện, quản trị hiệu suất và phát triển nhân tài.
Thúc đẩy văn hóa học tập, đổi mới và tinh thần làm việc chủ động trong tổ chức.