PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

1. Lập kế hoạch và Quản lý ngân sách
- Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo định hướng Công ty.
- Lập kế hoạch ngân sách, phân bổ chi phí hợp lý để tối ưu hóa lợi nhuận và kiểm soát dòng tiền hiệu quả.
- Xây dựng các chính sách giá, phương án tối ưu chi phí vận hành.
- Đánh giá hiệu suất kinh doanh, điều chỉnh kế hoạch phù hợp với tình hình thị trường.
2. Quản lý quan hệ đối nội và đối ngoại
- Thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ với các đối tác chiến lược, khách hàng lớn, nhà cung cấp và các cơ quan quản lý nhà nước.
- Tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng với các đối tác quan trọng.
- Phối hợp với các phòng ban nội bộ để đảm bảo việc kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
- Đại diện Công ty tham dự các hội nghị, triển lãm, sự kiện ngành để mở rộng mạng lưới quan hệ và quảng bá thương hiệu.
3. Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh
- Phát triển và mở rộng các kênh kinh doanh bao gồm vận tải nội địa, quốc tế, kho bãi, chuỗi cung ứng và thương mại điện tử.
- Xây dựng các giải pháp vận tải hiệu quả, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Tối ưu hóa quy trình vận hành, cải thiện chất lượng dịch vụ để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
- Theo dõi sát sao xu hướng thị trường, cập nhật các công nghệ mới trong ngành vận tải để áp dụng vào hoạt động kinh doanh.
- Phối hợp với bộ phận truyền thông để triển khai các chiến dịch quảng bá, gia tăng độ nhận diện thương hiệu.
4. Báo cáo và đánh giá hiệu quả kinh doanh
- Định kỳ báo cáo tình hình kinh doanh cho Tổng Giám đốc, đề xuất chiến lược phát triển phù hợp với từng giai đoạn.
- Phân tích số liệu tài chính, đánh giá hiệu suất kinh doanh và đề xuất các biện pháp cải thiện.
- Quản lý rủi ro kinh doanh, đưa ra các giải pháp xử lý các vấn đề phát sinh nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.