Quản Lý Dự Án Xây Dựng (PM/CM/SM)

Lập KH tổng thể công trường: Chỉ đạo các thành viên trong BCHCT lập kế hoạch công trường, lập kế hoạch tổng thể công trường, báo cáo trực tiếp với Ban Tổng Giám Đốc về mục tiêu kế hoạch.
Điều hành tổng thể thực hiện dự án: Theo dõi việc chuẩn bị công trình tạm, cơ sở vật chất công trường và các điều kiện phù hợp khởi công dự án. Phân tích, đánh giá và lựa chọn phương án thi công để đạt được hiệu quả cao nhất. Kiểm tra việc thiết lập và thực hiện quy trình làm việc để bảo đảm hiệu quả của dự án. Tổ chức theo dõi, phát hiện và điều chỉnh kịp thời những sai sót, những sự cố, những thay đổi có ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án. Xem xét, phân tích đánh giá kết quả từng hoạt động sau dự án.
Điều hành tổng thể tiến độ dự án: Kiểm tra, theo dõi và cập nhập tiến độ tổng. Theo dõi các tiến độ cung ứng bao gồm: vật tư, MMTB, nhân công, thầu phụ, trình duyệt mẫu, bản vẽ thi công... của dự án. Đề ra các biện pháp hiệu chỉnh nhằm bảo đảm được tiến độ chung.
Chỉ đạo, kiểm tra thực hiện hiệu quả về quản lý chi phí: Kiểm soát và báo cáo định kỳ chi phí thực hiện dự án với Ban Tổng Giám Đốc. Phối hợp với các Phòng ban liên quan giải quyết vấn đề chi phí vật tư, nhân công, MMTB.
Theo dõi, giám sát thực hiện quy mô dự án đúng hợp đồng: Hiểu và nắm vững phạm vi thực hiện các hạng mục dự án. Quản lý các nội dung công việc BCHCT thực hiện trong tuần. Theo dõi nội dung các công việc phát sinh và chỉ đạo thực hiện các công tác báo giá, thi hành phát sinh được duyệt.
Quản lý chất lượng dự án: Quản lý chất lượng của dự án. Nắm bắt những vấn đề phát sinh từ tiêu chuẩn kỹ thuật, bản vẽ để giải quyết với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát. Cảnh báo và đề xuất biện pháp với các nhà thầu phụ không thực hiện đúng chất lượng kỹ thuật. Phối hợp với các Phòng ban liên quan để báo cáo, đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc với những nhà thầu cung ứng vật liệu, thiết bị không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật.
Thiết lập kế hoạch tổng thể về nhân lực dự án. Giám sát thực hiện các chính sách nhân sự: Thiết lập bộ máy Ban Chỉ Huy Công trường. Hoạch định nguồn nhân lực cần thiết, xây dựng phương án cung cấp nguồn lực. Phối hợp với các phòng ban liên quan để huy động nguồn lực đảm bảo dự án được hoàn thành đúng kế hoạch. Lập kế hoạch điều chỉnh nhân sự trong quá trình thực hiện dự án. Theo dõi, chỉ đạo sử dụng hiệu quả MMTB dự án. Theo dõi, giám sát quá trình mua sắm cho dự án.
Quản lý rủi ro dự án: Nhận diện và phân tích các rủi ro có thể xảy ra ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn trong quá trình thi công. Chỉ đạo tổ chức thực hiện các hành động phòng ngừa ngăn chặn kịp thời các nguy cơ rủi ro nêu trên.
Quản lý tích hợp dự án: Nắm vững các quy trình thông tin, nguyên tắc làm việc với chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn quản lý dự án. Trực tiếp làm việc với chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn quản lý dự án để giải quyết các vấn đế liên quan đến hoạt động của công trường. Thương thảo, đàm phán và thống nhất phương án xử lý những vấn đề phát sinh, những sự cố với chủ đầu tư, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn. Thay mặt Ban Tổng giám đốc làm việc với chính quyền địa phương, các cơ quan chức năng khác để giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động của công trường.
Quản lý công tác nghiệm thu, bàn giao, quyết toán bên A và lưu trữ hồ sơ: Theo dõi và kiểm tra việc thực hiện công tác nghiệm thu và lập hồ sơ thanh toán khối lượng theo đúng kế hoạch. Báo cáo trực tiếp với Ban Tổng Giám Đốc về tình hình thanh quyết toán của bên A và đề xuất phương hướng xử lý. Chỉ đạo thực hiện đầy đủ về nghiệm thu, bàn giao, quyết toán với thầu phụ. Duyệt hồ sơ quyết toán, thanh lý hợp đồng thầu phụ.
Theo dõi việc quản lý truyền thông & thông tin dự án: Kiểm tra và theo dõi hệ thống thông tin bảo đảm sự chính xác và kịp thời cho các hoạt động tại công trường. Xử lý các yêu cầu của Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Tư vấn quản lý dự án khi vượt quá khả năng của Chỉ Huy Trưởng CT.