Quản Lý Dự Án

Gelex Electric (GEE) là đơn vị thành viên của Tập đoàn GELEX, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện với định hướng chuyển dịch mạnh sang doanh nghiệp công nghiệp công nghệ cao. GEE tập trung đầu tư Trung tâm R&D nhằm nghiên cứu, phát triển và thương mại hóa các sản phẩm mới, hướng tới tiêu chuẩn quốc tế. ......[LH1.1]
Với chính sách đãi ngộ phong phú và hướng đến phúc lợi dài hạn, bền vững cho doanh nghiệp, GEE sở hữu các nhân tài thực chiến trong lĩnh vực R&D và thương mại hóa sản phẩm. Chúng tôi tìm kiếm các ứng viên để xây dựng đội ngũ nhân sự khát khao nghiên cứu phát triển các sản phẩm công nghệ cao trong lĩnh vực điện có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường trong nước và quốc tế.
1. Mục tiêu công việc
Quản lý và điều phối toàn bộ vòng đời dự án R&D từ khâu lập kế hoạch đến khi hoàn tất chuyển giao, nhằm đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ, trong phạm vi chi phí, đáp ứng yêu cầu chất lượng và mục tiêu đề ra; đồng thời kiểm soát rủi ro, quản lý thay đổi, bảo vệ tài sản sở hữu trí tuệ, và cung cấp thông tin minh bạch hỗ trợ ra quyết định, đồng thời đảm bảo chuyển giao kết quả nghiên cứu thành công sang sản xuất và hoàn tất dự án một cách hiệu quả.
2. Nhiệm vụ và trách nhiệm chính2.1. Lập kế hoạch và khởi động dự án:
Lập kế hoạch tổng thể dự án, kế hoạch dự án rõ ràng, khả thi, được phê duyệt và bám sát thực thi
Xác định mục tiêu, deliverables và các mốc (milestones)
Tổ chức họp kickoff, thống nhất mục tiêu và cách thức triển khai
2.2. Quản lý tiến độ và điều phối thực hiện:
Theo dõi, cập nhật và kiểm soát tiến độ các giai đoạn dự án, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ các phase, không tắc nghẽn phối hợp
Điều phối công việc giữa các bộ phận liên quan (R&D, sản xuất, QA, mua hàng,...)
Tổ chức các buổi họp định kỳ: review thiết kế, đánh giá milestone, họp tiến độ
2.3. Quản lý chi phí, chất lượng và hiệu quả dự án:
Kiểm soát ngân sách, tối ưu chi phí R&D và sản xuất
Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn (UL, IEC, TCVN...)
Theo dõi hiệu suất dự án và đề xuất cải tiến
2.4. Quản trị rủi ro, vấn đề và thay đổi:
Nhận diện, đánh giá và xây dựng phương án xử lý rủi ro
Quản lý issue phát sinh trong quá trình thực hiện
Kiểm soát và phê duyệt các yêu cầu thay đổi (Change Request)
2.5. Quản lý tài sản trí tuệ (IP):
Phối hợp bảo vệ và kiểm soát tài sản sở hữu trí tuệ của dự án
Đảm bảo tuân thủ quy định về bảo mật và sở hữu công nghệ
2.6. Báo cáo và hỗ trợ ra quyết định:
Xây dựng dashboard, báo cáo tiến độ, chi phí, rủi ro dự án
Cung cấp thông tin kịp thời cho Ban lãnh đạo để hỗ trợ ra quyết định
Đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hiệu quả triển khai
2.7. Chuyển giao và đóng dự án:
Tổ chức nghiệm thu, bàn giao POC và chuyển giao sang sản xuất
Đảm bảo tài liệu đầy đủ, chính xác
Thực hiện đánh giá sau dự án (lesson learned) và đóng dự án