Quản Lý Dự Án

I. Quản lý dự án
• Lập kế hoạch triển khai dự án từ giai đoạn ký hợp đồng đến khi bàn giao.
• Xây dựng tiến độ tổng thể và theo dõi tiến độ thực hiện của từng giai đoạn.
• Điều phối nguồn lực giữa các bộ phận: Kiến trúc, Nội thất, Kết cấu, MEP và BIM.
• Kiểm soát phạm vi công việc, chất lượng và tiến độ dự án.
• Đảm bảo dự án được thực hiện đúng cam kết với khách hàng.
II. Hoạch định & Phát triển nhân sự
• Là đầu mối trao đổi thông tin giữa Công ty và Chủ đầu tư.
• Tổ chức các cuộc họp dự án, ghi nhận và triển khai các yêu cầu của khách hàng.
• Theo dõi, xử lý các thay đổi phát sinh trong quá trình triển khai.
• Báo cáo tiến độ và tình hình thực hiện dự án định kỳ cho khách hàng.
III. Quản lý đội ngũ dự án
• Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm dự án.
• Theo dõi hiệu quả làm việc và hỗ trợ giải quyết các khó khăn phát sinh.
• Phối hợp với các Trưởng bộ phận để đảm bảo nguồn lực phù hợp.
IV. Quản lý tiến độ & chất lượng
• Theo dõi tiến độ từng hạng mục theo kế hoạch.
• Kiểm soát việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình nội bộ.
• Đề xuất giải pháp nhằm tối ưu tiến độ và hiệu quả dự án.
• Chủ động nhận diện rủi ro và xây dựng phương án xử lý.
V. Phối hợp nội bộ
• Làm việc chặt chẽ với Ban Giám đốc và các Trưởng bộ phận.
• Điều phối các cuộc họp nội bộ và họp với khách hàng.
• Hỗ trợ xây dựng quy trình quản lý dự án và cải tiến quy trình làm việc.
• Tham gia đào tạo, hướng dẫn nhân viên về quy trình quản lý dự án khi cần.
VI. Báo cáo
• Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần/tháng.
• Báo cáo các vấn đề phát sinh và đề xuất phương án xử lý.
• Theo dõi KPI của dự án.
• Thực hiện các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc.