Quản Lý Phòng Mẫu Và Đào Tạo

Quản lý hoạt động phòng mẫu
Am hiểu về thiết kế, có khả năng tinh chỉnh mẫu thiết kế sẵn, sửa rập các chi tiết cơ bản.
Đọc hiểu và kiểm tra soát lỗi các thông số file số hóa, giác sơ đồ, nhảy size.
Phân công công việc cho nhân viên thiết kế, rập và may mẫu theo tiến độ kế hoạch.
Trực tiếp tham gia may các mẫu khó hoặc mẫu đầu tiên khi cần.
Kiểm tra kỹ thuật và tính khả thi của mẫu trước khi đưa vào sản xuất.
Phối hợp với bộ phận rập, kỹ thuật may và sản xuất để hoàn thiện quy trình may.
Theo dõi, lưu trữ và quản lý mẫu chuẩn của từng mã hàng.
Điều hành và đánh giá nhân viên thuộc phòng mẫu.
Sắp xếp công việc và kiểm soát tiến độ thực hiện.
Đề xuất tuyển dụng, đào tạo hoặc điều chuyển nhân sự khi cần thiết.
Thực hiện các báo cáo công việc theo yêu cầu của Ban Giám đốc.
Triển khai kỹ thuật sản xuất
Nghiên cứu quy trình may của từng mã hàng mới.
Xây dựng trình tự công đoạn may phù hợp với thực tế sản xuất.
Đề xuất cải tiến thao tác nhằm nâng cao năng suất và giảm lỗi.
Hỗ trợ xử lý các lỗi kỹ thuật phát sinh trong quá trình sản xuất hàng loạt.
Tham gia họp triển khai mã hàng mới với các bộ phận liên quan
Kiểm soát, kiểm tra lỗi các bản vẽ rập sau khi hoàn thành, điều chỉnh kịp thời nếu phát hiện sai sót hoặc không phù hợp với yêu cầu.
Quản lý và lưu trữ dữ liệu: Lưu trữ và bảo quản các bản vẽ rập, các file số hóa, sơ đồ nhảy size đã hoàn thành trên hệ thống máy tính và quản lý theo một quy trình khoa học để dễ dàng truy xuất khi cần. Đồng thời gửi về HCNS sao lưu dự phòng.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Kiểm tra lại chất lượng bản vẽ và mẫu thử, đảm bảo các chi tiết cắt chính xác và dễ dàng sử dụng trong sản xuất.
Đào tạo công nhân may
Phối hợp cùng QL sản xuất đào tạo công nhân mới trước khi bố trí lên chuyền.
Đào tạo công nhân chuyển công đoạn hoặc chuyển vị trí làm việc.
Hướng dẫn thao tác chuẩn cho từng công đoạn may.
Phối hợp với QL kỹ thuật đào tạo sử dụng máy móc, thiết bị mới theo yêu cầu sản xuất.
Đánh giá tay nghề công nhân sau đào tạo.
Đề xuất bố trí công đoạn phù hợp với năng lực từng công nhân.
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ
Xây dựng giáo trình, tài liệu và quy trình đào tạo tay nghề.
Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá tay nghề theo từng bậc công nhân.
Phối hợp với phòng Nhân sự tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ.
Theo dõi kết quả đào tạo và đề xuất kế hoạch nâng bậc tay nghề.