Quản Lý Sản Xuất Ngành Thời Trang May Mặc

1/ Lập kế hoạch sản xuất cho bộ phận sản xuất:
Nhận kế hoạch mẫu, số lượng đặt hàng từ bộ phận thiết kế/kinh doanh.
Xây dựng lịch trình sản xuất chi tiết theo tuần/tháng.
2/ Điều phối sản xuất:
Phân công công việc cho các bộ phận: rập, cắt, may, hoàn thiện.
Theo dõi, nhắc nhở, điều chỉnh tiến độ sản xuất phù hợp thực tế.
3/ Quản lý nguyên phụ liệu:
Đặt mua, theo dõi tồn kho nguyên phụ liệu đúng số lượng, chất lượng, tiến độ.
Kiểm soát hao hụt và đề xuất cải tiến quy trình để tối ưu chi phí.
4/ Kiểm soát chất lượng (QA/QC):
Xây dựng và áp dụng quy trình kiểm tra chất lượng ở từng công đoạn.
Xử lý lỗi sản phẩm, phân tích nguyên nhân và đề xuất biện pháp khắc phục.
5/ Quản lý nhân sự sản xuất:
Quy mô phòng sản xuất: khoảng 05 - 07 nhân viên
Đánh giá hiệu suất, tay nghề thợ cắt, thợ may, hoàn thiện.
Đề xuất đào tạo, khen thưởng hoặc điều chỉnh nhân sự phù hợp.
6/ Cải tiến sản xuất:
Tìm kiếm, đề xuất phương pháp mới để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Ứng dụng công nghệ quản lý sản xuất hoặc quy trình mới khi cần.
7/ Báo cáo:
Báo cáo tiến độ sản xuất, tình trạng hàng hóa định kỳ cho ban giám đốc.
Báo cáo phát sinh sự cố và đề xuất phương án xử lý.