Quản Lý Sản Xuất

a) Quản lý kế hoạch và sản lượng sản xuất:
Đề xuất kế hoạch sản xuất chi tiết và tổ chức triển khai trong khu vực quản lý.
Theo dõi, kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất.
Tổ chức dự báo sản lượng theo tháng, 10 ngày, 7 ngày và 3 ngày.
Kịp thời cảnh báo các nguy cơ thiếu hụt hoặc dư thừa sản lượng.
b) Quản lý kỹ thuật sản xuất:
Theo dõi và kiểm soát toàn bộ quá trình sinh trưởng, phát triển của cây trồng.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để đảm bảo thu hoạch đúng tiêu chuẩn chất lượng và thời điểm.
Đề xuất giải pháp kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
c) Quản lý vật tư và chi phí sản xuất:
Lập và phê duyệt nhu cầu vật tư sản xuất theo kế hoạch.
Theo dõi chi phí sản xuất và đề xuất giải pháp tối ưu hóa chi phí.
Kiểm tra việc tuân thủ các định mức sử dụng vật tư.
d) Quản lý nhân sự:
Lập kế hoạch và kiểm soát nhu cầu nhân công theo từng giai đoạn sản xuất.
Bố trí, phân công và điều phối công việc cho nhân viên dưới quyền.
Đề xuất khen thưởng, kỷ luật hoặc thay thế nhân sự không đáp ứng yêu cầu.
e) Quản lý dữ liệu và cải tiến:
Kiểm tra việc nhập liệu sản xuất trên hệ thống.
Triển khai các chương trình khảo nghiệm và cải tiến kỹ thuật.
Đề xuất sáng kiến nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.
f) Quản trị rủi ro và phối hợp:
Chủ động phát hiện và báo cáo các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất hoặc uy tín Công ty.
Phối hợp với các phòng ban liên quan để giải quyết các vấn đề phát sinh.