Quản Lý Sản Xuất (Quản Đốc) - Phân Xưởng Điện Lạnh

2.1 Quản lý nhân sự
- Xây dựng định biên nhân, phương án tổ chức sản xuất theo năm. Điều chỉnh/ điều tiết lại nhân sự theo tháng, quý
- Xây dựng sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, thiết lập chỉ tiêu KPIs
- Thiết lập các quy định, nội quy của phân xưởng tuân thủ quy tắc, quy định của công ty và bộ phận sản xuất - Chịu trách nhiệm tổ chức triển khai thực hiện đúng nội quy, quy trình, quy định của xưởng, nhà máy, tập đoàn về quản lý lao động, quản lý tài sản, quản lý sản xuất, 5s, ATLĐ,...
- Đào tạo quy định, tiêu chuẩn an toàn lao động
- Cải tiến môi trường làm việc thông qua hoạt động 5S - Thực hiện, tổ chức hoạt động đào tạo, đánh giá: QLSX (sản xuất, chất lượng, kỹ thuật), đào tạo tay nghề (đào tạo mới, đào tạo rotation)
2.2 Quản lý tiến độ sản xuất
- Chịu trách nhiệm nhận và tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất, đảm bảo kế hoạch sản xuất được thực hiện hiệu quả, chất lượng, đạt yêu cầu năng suất đề ra.
- Lập kế hoạch đầu tư máy móc trang thiết bị, xây dựng layout và tổ chức lắp đặt, vận hành
- Kiểm soát cân bằng chuyền
- Phân tích quá trình, xây dựng đối ứng, giải pháp cho các nút thắt cổ chai
- Tổ chức xây dựng và quản lý cycletime
- Xây dựng spare part, triển khai mua hàng và quản lý tồn an toàn
- Tổ chức thực hiện xác nhận dòng nguyên liệu, linh kiện tồn kho thực tế theo đơn xuất. Triển khai quá trình tiếp nhận từ kho linh kiện và phân bổ tới các vị trí thao tác
2.3 Quản lý chất lượng sản xuất
- Thiết lập và quản lý các chỉ tiêu chất lượng của xưởng CF
- Đánh giá phản biện, xác nhận các tiêu chuẩn sản phẩm, công đoạn
- Thực hiện kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất
- Tổ chức phân tích giải quyết các vấn đề chất lượng phát sinh
- Xây dựng các nhóm hoạt động cải tiến chất lượng
- Quản lý thiết bị đo kiểm của phân xưởng
- Xây dựng duy trì ISO của phân xưởng
2.4 Kiểm soát chi phí sản xuất
- Xây dựng và quản lý kế hoạch ngân sách năm
- Giảm chi phí sản xuất thông qua hoạt động cải tiến giảm tỷ lệ phế, sử dụng nguyên vật liệu
- Giảm chi phí sản xuất thông qua hoạt động cải tiến nâng cao năng xuất (cải tiến Lay-out, đồ gá, tự động hóa công đoạn, đầu tư máy móc, dây chuyền)
- Đề xuất cải tiến cho sản phẩm, đề xuất áp dụng công nghệ mới
- Kiểm tra xác nhận quy trình công nghệ, tiêu chuẩn chất lượng, BOM và hướng dẫn vận hành sản xuất cho các sản phẩm mới
- Tính toán, xây dựng nguồn lực: Nhân lực, máy móc thiết bị, đồ gá, dụng cụ đo kiểm khi có sản phẩm mới
- Tổ chức tiếp nhận chuyển giao sản xuất sản phẩm mới, máy móc, công nghệ mới
- Quản lý kho thành phẩm ĐIỆN LẠNH
- Tổ chức thực hiện sắp xếp, kiểm soát sản phẩm sau khi sản xuất nhập vào kho thành phẩm
- Tổ chức bảo quản trong quá trình lưu kho, xuất kho đối với hàng bán thành phẩm xuất cho TTDVKT
- Tổ chức kiểm kê định kỳ