Quản Lý Sản Xuất

- Quản lý mọi hoạt động của bộ phận xưởng, đảm bảo luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất và đạt được mục tiêu về năng suất và chất được đặt ra.
- Lập kế hoạch, duy trì và điều chỉnh lịch trình sản xuất để đáp ứng thời hạn của khách hàng và mục tiêu sản xuất.
- Phối hợp với các bộ phận khác, giải quyết những vấn đề có liên quan đến công nghệ sản xuất của nhà máy.
- Giải quyết các điểm nghẽn, khắc phục sự cố và thực hiện các hành động khắc phục để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ.
- Đảm bảo phân bổ hợp lý nhân lực và thiết bị để đáp ứng mục tiêu sản xuất.
- Giám sát mức tồn kho của nguyên liệu thô, công cụ và thành phẩm để ngăn ngừa tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức.
- Phối hợp với nhóm mua sắm để dự báo nhu cầu vật liệu dựa trên kế hoạch sản xuất.
- Quản lý công nhân viên bộ phận mình quản lý, theo đó phối hợp với nhân viên QC để sắp xếp các hoạt động sản xuất hàng ngày.
- Đánh giá và báo giá sản phẩm: Có khả năng phân tích bản vẽ kỹ thuật và yêu cầu sản phẩm của khách hàng để đánh giá chính xác khối lượng công việc, thời gian gia công và chi phí thực tế.
- Lập báo giá hợp lý: Thực hiện báo giá sản phẩm phù hợp, không báo giá quá cao gây mất đơn hàng, cũng không quá thấp gây lỗ trong quá trình sản xuất.
- Kiến thức về gia công cơ khí và jigs: Yêu cầu có nền tảng chuyên môn về quản lý sản xuất cơ khí, đặc biệt là gia công chi tiết máy, jig, thiết bị tự động hóa,... để đánh giá được tính khả thi và thời gian sản xuất