Quản Lý Tiếp Thị Thương Mại (Hà Nội)

1. Lập kế hoạch & chiến lược activation:
• Xây dựng kế hoạch Trade Activation theo tháng/quý/năm phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
• Phối hợp với Brand Marketing để chuyển hóa chiến dịch truyền thông thành hoạt động tại điểm bán.
• Phân bổ ngân sách và quản lý chi phí activation hiệu quả.
2. Triển khai hoạt động tại điểm bán:
• Lên kế hoạch và triển khai các chương trình activation như:
- Sampling, dùng thử sản phẩm
- Mini event, roadshow, promotion tại quán/bar/siêu thị
- POSM, trưng bày, booth activation
• Đảm bảo chất lượng triển khai đồng nhất trên toàn hệ thống.
• Quản lý vendor/agency thực hiện activation.
3. Quản lý kênh phân phối (Trade):
• Làm việc chặt chẽ với đội ngũ Sales để xác định điểm bán trọng điểm (key outlets).
• Xây dựng kế hoạch activation riêng cho từng kênh:
- On-trade (quán nhậu,...)
- Off-trade (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, tạp hóa)
• Tối ưu trải nghiệm khách hàng tại điểm bán.
4. Đánh giá hiệu quả & báo cáo:
• Theo dõi và đánh giá hiệu quả các chương trình activation:
- Doanh số
- Lượng dùng thử
- Mức độ nhận diện thương hiệu
• Phân tích dữ liệu và đưa ra đề xuất cải tiến.
• Báo cáo định kỳ cho cấp quản lý.
5. Quản lý đội ngũ & đối tác:
• Quản lý đội PG/PB, activation team (nếu có).
• Tuyển chọn, đào tạo và giám sát nhân sự triển khai.
• Làm việc và đánh giá hiệu quả của các agency/nhà cung cấp.
6. Quản lý các chương trình tiếp thị tại điểm bán:
• Lên kế hoạch, xây dựng, triển khai, theo dõi, đánh giá hiệu quả các chương trình trưng bày tại điểm bán.
• Xây dựng các tiêu chuẩn thực thi tại điểm bán giúp tối ưu hình ảnh nhận diện thương hiệu, sản phẩm.
• Đi thị trường đánh giá hiệu quả chương trình, hình ảnh thương hiệu và đối thủ tại điểm bán và đưa ra giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hình ảnh thương hiệu tại điểm bán.