Quản Trị Dự Án - PM

Tham gia nghiên cứu, phát triển, cải tiến các sản phẩm phần mềm của công ty
Nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ và xu thế phát triển của thị trường và đưa ra cải tiến chung
Quản lý Tiến độ: Lên kế hoạch, theo dõi tiến độ, cập nhật tiến độ, kiểm soát tiến độ
Quản lý Phạm vi công việc:
Rà soát và kiểm soát phạm vi dự án theo từng phase, sprint
Quản lý các thay đổi theo phạm vi dự án
Quản lý Chi phí dự án: Quản lý BMM dự án, chi phí thuê ngoài và các chi phí khác phát sinh trong dự án
Quản lý Nhân sự tham gia dự án: Quản lý toàn bộ nhân sự tham gia dự án, điều phối và phân bổ nguồn lực đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án
Quản lý Chất lượng dự án: Đảm bảo sản phẩm khi release đáp ứng được yêu cầu của khách hàng (verify các đầu ra, sản phẩm bàn giao của dự án....)
Quản lý Rủi ro dự án: Thực hiện quản lý rủi ro để giảm thiểu rủi ro dự án
Quản lý Giao tiếp trong dự án: Giao nhiệm vụ dự án dựa trên sức mạnh cá nhân, bộ kỹ năng và mức độ kinh nghiệm của nhân viên
Quản lý Các bên liên quan:
Quản lý mối quan hệ với khách hàng và tất cả các bên liên quan
Thiết lập và duy trì mối quan hệ
Gặp gỡ khách hàng để nắm bắt thông tin chi tiết về đơn đặt hàng và làm rõ các yêu cầu cụ thể của từng dự án
Quản lý mua sắm cho dự án (thuê ngoài):
Hợp đồng
Biên bản nghiệm thu
Quản lý công cụ, các vấn đề:
Sử dụng các công cụ và kỹ thuật thích hợp để đo lường hiệu suất dự án
Báo cáo và chuyển giao cho quản lý khi cần thiết
Quản lý mối quan hệ với khách hàng và tất cả các bên liên quan
Theo dõi hiệu suất dự án, đặc biệt để phân tích việc hoàn thành thành công các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn