TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

1. Kiểm soát nhân sự trong ca
Họp đầu ca, kiểm tra sỉ số nhân lực ca, phổ biến thông tin liên quan cho ca nắm bắt
Đào tạo cho công nhân mới và đào tạo lại công nhân cũ nếu cần thiết Kiểm tra và xét duyệt phép năm của công nhân.
Giám sát trực tiếp từng công nhân.
Đề xuất kỷ luật hoặc khen thưởng đối với người lao động.
2. Kiểm soát tiến độ sản xuất
Chịu trách nhiệm kiểm soát những đơn hàng cần xuất gấp để bảo bảo xuất cho khách hàng
Hỗ trợ cấp trên sắp xếp nguyên liệu vào máy hợp lí, đảm bảo chạy đúng tiến độ để không bị Backlog và Delay
Kiểm tra lượng hàng, tình hình tiến độ khi cần thiết để báo tăng ca
Sắp xếp nhân sự chạy máy để mang lại kết quả tốt nhất đảm bảo target sản lượng và chất lượng của những đơn hàng ở đầu ra
Kiểm soát sản lượng đầu vào và đầu ra hàng ngày
3. Kiểm soát chất lượng sản phẩm
Kết hợp với QC để phát hiện kịp thời và xử lý những lỗi phát sinh do thao tác, máy móc, nguyên liệu
Làm việc với QC để cân chỉnh thao tác sản xuất và đưa ra biện pháp tái sử dụng đối với những sản phẩm lỗi có thể sử dụng được
Hàng ngày kiểm tra chất lượng vận hành của máy móc, chất lượng làm việc của công cụ và chất lượng nguyên vật liệu trên máy và xử lý vấn đề nếu có.
Kiểm soát thao tác của công nhân để tạo ra sản phẩm đúng chất lượng theo yêu cầu của khách hàng
Hỗ trợ điều chỉnh máy cho công nhân những trường hợp khó để tạo ra sản phẩm phù hợp
Hỗ trợ với Giám Sát điều tra các vấn đề bất thường phát sinh khi chạy máy, khắc phục kip thời các vấn đề chất lượng
Nắm rõ quy trình, SOP để đào tạo cho công nhân
Nếu có sự cố xảy ra phải dừng ngay và báo cáo cấp trên để giải quyết, ngăn chặn sản phẩm lỗi xuất hiện quá nhiều.
Cập nhật các vấn đề liên quan tới chất lượng kịp thời cho Supervisor
4. Thực hiện duy trì 5S tại khu vực