TRƯỞNG BAN QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Mô tả Công việc
CÔNG VIỆC CHÍNH
Lập và trình lãnh đạo Phê duyệt kế hoạch công tác, tiến độ triển khai toàn bộ các công việc hàng tháng/ hàng năm của ban Quản lý xây dựng (QLXD)
Xây dựng, định hướng phát triển tổ chức của ban QLXD
Phối hợp với các Ban: Quản lý đấu thầu, Quản lý thanh quyết toán, Quản lý thiết kế, tham mưu cho Phó Tổng Giám đốc Quản lý các dự án các nội dung liên quan đến triển khai thi công xây dựng các dự án.
Tham gia các tổ chuyên môn tư vấn cho ban điều hành các công việc của các giai đoạn lập dự án, chuẩn bị đầu tư và vận hành bảo trì (khi cần thiết)
Quản lý, điều hành các hoạt động của Ban QLXD
NHIỆM VỤ CHI TIẾT
1. Quản lý công tác thi công xây dựng
Tổ chức triển khai kế hoạch thi công các dự án theo kế hoạch đầu tư của Tập đoàn.
Chỉ đạo, kiểm soát hoạt động của các Ban Quản lý dự án.
Kiểm tra việc triển khai thi công của các nhà thầu.
Kiểm soát việc tuân thủ hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy chuẩn xây dựng.
Đảm bảo các dự án thi công đúng quy định pháp luật.
2. Quản lý tiến độ
Xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai xây dựng.
Kiểm soát tiến độ tổng thể và tiến độ chi tiết của từng dự án.
Định kỳ rà soát, cập nhật tiến độ thực tế.
Đánh giá nguyên nhân chậm tiến độ và đề xuất giải pháp xử lý.
Chỉ đạo xây dựng kế hoạch tăng tốc khi cần thiết.
3. Quản lý chất lượng
Kiểm soát chất lượng vật liệu đầu vào.
Kiểm tra biện pháp thi công.
Kiểm soát công tác nghiệm thu.
Kiểm tra hồ sơ quản lý chất lượng.
Kiểm soát công tác thí nghiệm, kiểm định.
Đánh giá chất lượng thi công của các nhà thầu.
4. Quản lý chi phí xây dựng
Kiểm soát phát sinh khối lượng.
Kiểm tra hồ sơ thanh toán.
Kiểm soát chi phí thi công.
Đánh giá hiệu quả sử dụng ngân sách.
Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
5. Quản lý hợp đồng xây dựng
Kiểm soát việc thực hiện hợp đồng của các nhà thầu.
Theo dõi tiến độ thực hiện hợp đồng.
Kiểm soát phát sinh, điều chỉnh hợp đồng.
Phối hợp xử lý các tranh chấp hợp đồng.
6. Quản lý nhà thầu
Đánh giá năng lực nhà thầu.
Kiểm tra việc huy động nhân lực, máy móc, thiết bị.
Kiểm soát chất lượng thực hiện hợp đồng.
Đánh giá định kỳ hiệu quả của các nhà thầu để làm cơ sở xếp hạng và lựa chọn cho các dự án tiếp theo.
7. Quản lý công tác an toàn và môi trường: ATLĐ, PCCC, Sự cố về an toàn và môi trường...
8. Công tác nghiệm thu và bàn giao:
Chỉ đạo nghiệm thu từng hạng mục và toàn bộ công trình.
Kiểm soát hồ sơ hoàn công.
Tổ chức bàn giao công trình cho đơn vị vận hành.
Kiểm soát công tác bảo hành.
9. Điều phối nội bộ phối hợp chặt chẽ với các Ban: Quản lý Thiết kế - Đấu thầu - Cung ứng - Ngân sách - Dự toán- Pháp chế - Kiểm soát nội bộ - Tài chính- Kinh doanh ....Đảm bảo việc triển khai dự án đồng bộ, đúng kế hoạch.
10. Công tác báo cáo:
Lập và trình báo cáo theo yêu cầu Tuần/tháng/Quý/ Năm.
Đánh giá: Tiến độ, Chất lượng, Chi phí, An toàn, Rủi ro, Hiệu quả đầu tư....