Trưởng Nhóm Kế Hoạch Sản Xuất

1. Hoạch định bổ sung hàng (Replenishment Planning)
Xây dựng và quản lý kế hoạch bổ sung hàng dựa trên nhu cầu thực tế, dự báo và chính sách tồn kho.
Theo dõi mức tồn kho (min-max, tồn kho an toàn) nhằm đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có nhưng không bị tồn dư.
Phối hợp với bộ phận Kinh doanh, Kho và Mua hàng để xử lý tình trạng thiếu hàng hoặc hàng tồn chậm luân chuyển.
Đề xuất cải tiến chiến lược bổ sung hàng nhằm tối ưu dòng tiền và chi phí tồn kho.
2. Hoạch định sản xuất (Production Planning)
Xây dựng và kiểm soát kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Cân đối nhu cầu với năng lực sản xuất, nhân sự và thiết bị.
Theo dõi tiến độ sản xuất và quản lý các thay đổi hoặc rủi ro ảnh hưởng đến kế hoạch.
Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Sản xuất, QA và Kho để đảm bảo kế hoạch khả thi và đúng tiến độ.
3. Hoạch định nguyên vật liệu (Material Planning)
Lập kế hoạch nguyên vật liệu, linh kiện và bán thành phẩm phù hợp với kế hoạch sản xuất.
Đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng với số lượng và thời điểm phù hợp để tránh gián đoạn sản xuất.
Phối hợp với bộ phận Mua hàng/Tìm nguồn cung để quản lý lead time và xử lý tình trạng thiếu nguyên vật liệu.
Kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu, hạn sử dụng và rủi ro lỗi thời.
4. Hoạch định tổng thể & toàn công ty (Overall Planning & Company-wide Planning)
Tổng hợp và quản lý kế hoạch tổng thể cho toàn công ty.
Đóng vai trò đầu mối cho các yêu cầu lập kế hoạch mới hoặc đột xuất (sản phẩm mới, dự án mới, thay đổi chiến lược).
Phân tích dữ liệu, đánh giá rủi ro và đề xuất các kịch bản kế hoạch phù hợp.
Xây dựng và chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu và báo cáo lập kế hoạch.
5. Báo cáo & Cải tiến liên tục (Reporting & Continuous Improvement)
Chuẩn bị các báo cáo định kỳ về tình trạng kế hoạch, tồn kho, sản xuất và rủi ro.
Đề xuất cải tiến liên tục đối với quy trình, hệ thống và công cụ lập kế hoạch.
Hỗ trợ triển khai hệ thống ERP, công cụ Excel hoặc phần mềm lập kế hoạch.
Hướng dẫn và đào tạo các thành viên trong team planning (nếu có).