TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Ngành nội thất kim loại

A. Lập kế hoạch sản xuất

• Tiếp nhận đơn hàng từ bộ phận Kinh doanh
• Phân tích năng lực sản xuất, năng lực máy móc, nhân sự và nguyên vật liệu.
• Xây dựng kế hoạch sản xuất tuần, tháng, quý.
• Phân bổ sản lượng cho các xưởng, chuyền sản xuất.
• Cân đối công suất giữa các công đoạn để tránh ùn tắc hoặc thiếu tải.
• Theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch và điều chỉnh khi phát sinh thay đổi.

B. Điều độ và kiểm soát tiến độ sản xuất

• Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch hàng ngày.
• Tổ chức họp điều độ sản xuất định kỳ.
• Phối hợp với các Trưởng bộ phận sản xuất để xử lý các vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ.
• Đề xuất các phương án tăng ca, bổ sung nguồn lực khi cần thiết.
• Đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất và giao hàng đúng thời hạn.

C. Quản lý nguyên vật liệu

• Phối hợp với bộ phận Mua hàng lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.
• Theo dõi tình trạng tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
• Dự báo nhu cầu vật tư theo kế hoạch sản xuất.
• Hạn chế tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho vượt định mức.

D. Phối hợp các phòng ban

• Là đầu mối phối hợp giữa các phòng ban
• Cập nhật và truyền đạt các thay đổi về đơn hàng, tiến độ giao hàng đến các bộ phận liên quan.

E. Quản lý và cải tiến hệ thống kế hoạch

• Xây dựng quy trình lập kế hoạch sản xuất.
• Xây dựng hệ thống báo cáo sản xuất.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
• Triển khai các công cụ Lean Manufacturing, MRP, ERP, KPI.
• Tham gia các dự án cải tiến năng suất và giảm chi phí.

F. Quản lý nhân sự phòng Kế hoạch

• Phân công công việc cho nhân viên.
• Đào tạo và hướng dẫn nghiệp vụ.
• Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
• Xây dựng đội ngũ kế thừa.