Trưởng Phòng Khai Thác Thu Nhập Upto 50 Triệu/tháng

1, Quản lý/tổ chức thực hiện
- Quản lý điều hành: Giám sát các hoạt động khai thác hàng ngày của cảng, đảm bảo mọi hoạt động theo đúng kế hoạch và thực hiện các biện pháp khắc phục nếu cần thiết.
- Xây dựng kế hoạch dự án: Phân tích yêu cầu của khách hàng, xác định phạm vi công việc, lên kế hoạch chi tiết các giai đoạn, nhiệm vụ, nguồn lực cần thiết (nhân sự, vật tư, thiết bị), xác định các mốc thời gian quan trọng và các chỉ số đo lường hiệu quả dự án (KPI).
- Phân công nhiệm vụ: Phân công công việc cụ thể cho các nhân viên, đội nhóm dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với chức năng của từng vị trí
- Triển khai thực hiện: Tổ chức thực hiện bốc dỡ hàng than từ tàu và nhà máy đảm bảo các hoạt động được trơn tru, an toàn và hiệu quả.
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả làm việc: Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, đánh giá hiệu quả làm việc của từng thành viên và nhóm dự án, kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh.
- Điều phối các hoạt động của dự án: Phối hợp với các bộ phận liên quan (kỹ thuật, mua sắm, tài chính...) để đảm bảo các hoạt động của dự án diễn ra liên tục, hiệu quả.
2, Quản trị rủi ro
- Xác định và đánh giá rủi ro: Xác định các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án (ví dụ: trễ tiến độ, thiếu hụt nguồn lực, thay đổi yêu cầu của khách hàng...) và đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro.
- Lập kế hoạch ứng phó: Xây dựng các phương án ứng phó với từng rủi ro đã xác định.
3, Quản lý và điều phối nguồn lực
- Quản lý nhân lực: Quản lý và điều phối nhân lực, đảm bảo đủ nguồn lực để thực hiện các công việc bốc dỡ, bao gồm cả việc tuyển dụng, đào tạo và phân công công việc.
- Quản lý thiết bị: Quản lý và điều phối sử dụng thiết bị, máy móc phục vụ cho công việc bốc dỡ, đảm bảo thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động tốt và an toàn.
- Kiểm soát chi phí: Quản lý và kiểm soát các chi phí liên quan đến dự án, bao gồm việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực và tối ưu hóa quy trình làm việc.
4, Đảm bảo an toàn lao động
- Tuân thủ quy định an toàn: Hiểu rõ sự nguy hiểm của môi trường làm việc và có đủ năng lực xử lý các tình huống nguy hiểm; điều hành các hoạt động của dự án tuân thủ quy định an toàn lao động của công ty, của chủ thầu và pháp luật hiện hành.
- Giải quyết sự cố: Xem xét và quyết đinh các phương án xử lý kịp thời các sự cố liên quan đến an toàn và chất lượng trong quá trình bốc dỡ hàng, đưa ra các biện pháp khắc phục và phòng ngừa.
5, Báo cáo và cải tiến
- Lập báo cáo: Lập các báo cáo định kỳ về tình hình thực hiện công việc, tiến độ, chất lượng và các vấn đề phát sinh, báo cáo lên cấp trên và đề xuất các giải pháp cải thiện.
- Phân tích dữ liệu: Phân tích dữ liệu và kết quả công việc để xác định các xu hướng, vấn đề và cơ hội cải tiến quy trình làm việc.
6, Giao tiếp và phối hợp
- Phối hợp với chủ đầu tư: Trên tinh thần hợp tác đôi bên cùng có lợi, tôn trọng và cùng giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan trong công tác vận hành dự án.
- Tư vấn kỹ thuật: Cung cấp tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật về các vấn đề liên quan đến công việc cho các phòng ban khác khi cần thiết.
- Giải quyết xung đột: Giải quyết các xung đột và vấn đề phát sinh giữa các bộ phận đảm bảo môi trường làm việc hài hòa và hiệu quả.