Trưởng Phòng Kinh Doanh & Phát Triển Thương Hiệu

• Xây dựng chiến lược kinh doanh theo định hướng SHZ và tình hình thị trường:
- Khảo sát thị trường, tổng hợp ý kiến khách hàng, dự báo tình hình thị trường và đề
xuất mục tiêu, lộ trình kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho công ty
- Xây dựng, triển khai và giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh theo từng giai
đoạn và định kỳ quý, năm của toàn hệ thống
- Đôn đốc thực hiện kế hoạch kinh doanh ở các chi nhánh, đề xuất các hỗ trợ cần thiết
từ công ty để chi nhánh đạt được mục tiêu kinh doanh được giao
• Triển khai, giám sát, phân tích và đánh giá các kết quả thực hiện chiến lược, điều chỉnh kế hoạch kinh doanh theo nhu cầu thị trường và năng lực của SHZ.
- Đề xuất điều chỉnh mục tiêu và kế hoạch kinh doanh phù hợp với các cơ hội/ rủi ro từ
thị trường.
- Thống kê, phân tích, đánh giá kết quả kinh doanh. Phân tích ưu- nhược điểm của hoạt
động kinh doanh đề xuất kế hoạch hành động phù hợp.
- Phân tích hoạt động chăm sóc khách hàng, đề xuất các chương trình, chiến dịch
marketing, chiêu thị, quảng bá, khuyến học để tăng hiệu quả kinh doanh.
• Hoạch định và triển khai việc phát triển thêm chi nhánh, khách hàng, sản phẩm theo
đa kênh:
- Nghiên cứu các địa bàn mở rộng kinh doanh và phân tích tính khả thi của việc mở chi
nhánh mới
- Phân tích nhu cầu thị trường và ý kiến của khách hàng để đề xuất cải tiến/ phát triển
sản phẩm mới
- Tổ chức mô hình kinh doanh đa kênh để đáp ứng tính đa dạng của thị trường
• Xây dựng chiến lược, kế hoạch hợp tác kinh doanh, hoạt động liên kết với các đối tác:
- Phân tích đối tác tiềm năng và hoạch định việc hợp tác kinh doanh khả thi
- Nghiên cứu và đề xuất các mô hình liên doanh, liên kết, hợp tác kinh doanh để mở
rộng thị trường
• Xây dựng chiến lược Marketing đáp ứng theo định hướng phát triển của SHZ.
- Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển thương hiệu, PR, Marketing sản phẩm
theo từng giai đoạn và từng đối tượng khách hàng
- Xác lập mục tiêu cho việc phát triển thương hiệu và các chương trình/ chiến dịch
Marketing
- Tổ chức các chương trình/ chiến dịch marketing cấp công ty
• Triển khai, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện chiến lược Marketing
- Giám sát việc tuân thủ chính sách kinh doanh và Marketing của công ty tại các chi
nhánh
- Đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing và phát triển thương hiệu. Đề xuất
các cải tiến cần thiết để tăng hiệu quả cho các hoạt động này
• Xây dựng, quản trị nguồn lực (con người và hệ thống) trong hoạt động kinh doanh
- Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và hệ thống quản trị trong hoạt động kinh
doanh
- Tham mưu cho BGĐ các công việc liên quan đến kinh doanh và phát triển thương
hiệu
• Tham mưu xây dựng, điều chỉnh và cải tiến chính sách kinh doanh
- Phân tích ưu- nhược điểm của chính sách kinh doanh hiện hành thông qua kết quả
kinh doanh, tình hình thị trường và ý kiến khách hàng
- Tham mưu cho TGĐ điều chỉnh/ cải tiến chính sách kinh doanh phù hợp với tình hình
mới
• Đề xuất các giải pháp củng cố chi nhánh, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới trên
thị trường
- Sự bền vững trong hoạt động, phát triển của các chi nhánh
- Tỉ lệ tăng trưởng về các chỉ số kinh doanh của từng chi nhánh (Doanh số, Học viên)
• Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của quản lý trực tiếp.