TRƯỞNG PHÒNG MUA HÀNG

A. Xây dựng và triển khai chiến lược mua hàng
Phát triển chiến lược mua hàng dài hạn phù hợp với định hướng phát triển thương hiệu Pierre Cardin tại khu vực.
Phân tích nhu cầu thị trường, xu hướng giá nguyên vật liệu, tối ưu danh mục sản phẩm mua vào.
Đề xuất, thương lượng và ký kết hợp đồng chiến lược với nhà cung cấp chủ lực tại Việt Nam và Trung Quốc.
B. Quản lý nhà cung cấp (Supplier Management)
Xây dựng và đánh giá hệ thống tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp (giá, chất lượng, năng lực sản xuất, thời gian giao hàng).
Duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài, đồng thời tìm kiếm nhà cung cấp tiềm năng nhằm đa dạng hóa nguồn hàng và giảm rủi ro chuỗi cung ứng.
Theo dõi hiệu suất cung ứng, đánh giá định kỳ và đề xuất cải tiến quy trình với từng nhà cung cấp.
C. Quản lý quy trình nhập hàng - logistics - tồn kho
Phối hợp với bộ phận Logistics, Sản xuất, Kho vận để lập kế hoạch nhập hàng, kiểm soát tiến độ giao hàng và chất lượng hàng hóa.
Kiểm soát và tối ưu mức tồn kho, đảm bảo luân chuyển hàng hóa hiệu quả, hạn chế hàng chậm luân chuyển hoặc lỗi mốt.
Giám sát quy trình hải quan, vận chuyển, khai báo nhập khẩu hàng từ Trung Quốc về Việt Nam.
D. Quản trị chi phí và hiệu quả mua hàng
Phân tích và theo dõi giá thành nhập hàng - chi phí vận chuyển - thuế phí, đề xuất giải pháp tối ưu lợi nhuận biên.
Tìm kiếm cơ hội giảm chi phí tối thiểu 5-10% mỗi năm thông qua thương lượng hoặc cải tiến quy trình.
Cập nhật và báo cáo chỉ số hiệu quả mua hàng (Cost Saving, Lead Time, Supplier Performance) định kỳ cho Ban Giám đốc.
E. Quản lý hệ thống & báo cáo
Ứng dụng phần mềm ERP, SCM, Excel nâng cao để quản lý đơn hàng, dự báo nhu cầu và phân tích dữ liệu mua hàng.
Thiết lập báo cáo mua hàng, dự báo cung cầu, phân tích rủi ro định kỳ theo tuần/tháng/quý.
F. Phát triển đội ngũ & cải tiến quy trình
Huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân viên mua hàng, xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp - chính trực - hiệu quả.
Đề xuất các giải pháp số hóa chuỗi cung ứng, giảm thời gian xử lý đơn hàng và nâng cao tính minh bạch.