Trưởng Phòng Phát Triển Kinh Doanh

Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn & hằng năm của Công ty CP Gemadept Central (GCC) & Phòng phát triển kinh doanh (P. PTKD) [5%]
Tham gia đóng góp ý kiến trong xây dựng chiến lược phát triển dài hạn (5 năm) & hằng năm của GCC như: Tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận hàng năm, chiến lược mở rộng và phát triển các loại hình dịch vụ PortLogs, Portbiz, Projects, Crossborder, Freight Forwarding, Shipping [protected info], chiến lược đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, cán bộ tiềm năng, cán bộ kế cận; Chiến lược phát triển Công nghệ thông tin trong hoạt động vận hành và quản lý; Kế hoạch mua sắm tài sản, kế hoạch cắt giảm chi phí (mua sắm và vận hành); Kế hoạch triển khai mô hình vận hành xuất sắc vào từng mảng dịch vụ
2. Quản lý giám sát hoạt động và kết quả của P. PTKD) [85%]
a. Mảng phát triển kinh doanh & Mảng khai thác vận tải [65%]
Tham gia chỉ đạo các giải pháp vận hành, chào giá cho những gói thầu lớn.
Chỉ đạo/Giám sát việc triển khai mở rộng mạng lưới kinh doanh, dịch vụ chuỗi với những khách hàng hiện hữu và những khách hàng mới.
Làm KAM cho một số khách hàng chuỗi cả nước. Định kỳ họp với khách hàng để cùng khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ và thống nhất các cải tiến cần thiết.
Thực hiện/Chia sẻ cùng với bộ phận kinh doanh nghiên cứu về các báo cáo khảo sát thị trường, báo cáo khách hàng.
Xây dựng FS cho các dự án kinh doanh lớn.
Kiểm soát chất lượng vận hành thông qua KPIs đối với khách hàng.
Kiểm soát chi phí vận hành theo đúng kế hoạch xây dựng ban đầu.
Phê duyệt những sáng kiến cải tiến trong vận hành hàng tuần/ tháng.
Chỉ đạo/Giám sát việc triển khai các dự án vận tải cho những khách hàng mới.
Chỉ đạo/Phê duyệt những hoạt động đảm bảo an ninh/ an toàn hàng hóa, tài sản, trang thiết bị và con người.
Giám sát việc thực hiện theo đúng quy trình chuẩn của vận hành xuất sắc bằng báo cáo kiểm tra đánh giá chéo của các bộ phận.
b. Mảng kế toán, thương vụ, mua sắm [5%]
Tham mưu BLĐ việc thực hiện kế hoạch mua sắm tài sản, kế hoạch cắt giảm chi phí mua sắm đã đề ra.
Giám sát việc mở rộng mạng lưới nhà cung cấp theo như kế hoạch bộ phận xây dựng đầu năm.
Tham mưu các kế hoạch đầu tư, mua sắm, các mức giá cho vận hành.
Tham mưu các chính sách trợ cấp theo sản lượng cho bộ phận vận hành
c. Mảng nhân sự [15%]
Định hướng và chỉ đạo hoạch định nguồn nhân lực cho các hoạt động của phòng
Theo dõi việc thực hiện các kế hoạch đào tạo đề ra hàng năm. Xây dựng các kế hoạch đào tạo của GCC.
Thực hiện đánh giá chéo chất lượng đào tạo, chất lượng công việc do HR thực hiện.
Công tác xây dựng con người, tìm kiếm và bồi dưỡng thế hệ kế cận bao gồm:
Coaching nhân viên.
Tạo điều kiện phát triển cho nhân viên.
Chú trọng tìm kiếm và phát hiện nhân tố mới, tài năng.
Truyền thông văn hóa GMD đến nhân viên
3. Phát triển nhận diện thương hiệu mạnh, tăng niềm tin đối với khách hàng [5%]
Hỗ trợ quảng bá thương hiệu: Phát triển thông tin website, logo, biểu tượng, khẩu hiệu, quảng cáo.... theo đúng như chỉ đạo từ tập đoàn và GCC.
4. Chính sách và quy trình [5%]
Xem xét, đề xuất các chính sách cho phòng, bao gồm tất cả các mảng: Nhân sự, tiền lương, khen thưởng, kỷ luật, công nghệ thông tin... Tham mưu các quy trình của phòng phát triển kinh doanh, giám sát việc thực thi các quy trình đã lập và được phê duyệt.
Tham mưu các quy trình và các đề xuất liên quan đến cải tiến quy trình của phòng phát triển kinh doanh, giám sát việc thực thi các quy trình đã lập và được phê duyệt.
Góp ý để hoàn thiện quy trình cho các phòng ban khác