Trưởng Phòng Sản Xuất

Mô tả Công việc
Mục đích công việc:
Triển khai và kiểm soát các hoạt động sản xuất sau khi kế hoạch triển khai.
Đảm bảo: đủ nguồn lực, sản xuất đúng lệnh, năng suất, tiến độ, chất lượng, định mức nhân sự.
Đảm bảo phối hợp tốt với kế hoạch, kỹ thuật, chất lượng, phòng mua và kho đáp ứng kịp thời và đủ lượng hàng hóa cho khách theo định mức Routing và BOM.
Thẩm quyền của Trưởng Phòng Sản Xuất [Ca đêm]
Ký duyệt : Phiếu xuất vật tư, phiếu nhập lại kho, đơn xin nghỉ phép/ nghỉ việc, lệnh sản xuất, HDSX, giấy ra cổng cho LĐPT, quy định ản xuất xưởng PET.
Yêu cầu chế độ theo luật định và chính sách của công ty.
Yêu cầu bộ phận Tổng vụ thực hiện sửa chữa cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng, công cụ, dụng cụ.
Sắp xếp và bố trí công việc và phân quyền cấp dưới Trưởng Phòng.
Điều hành mọi hoạt động sản xuất xưởng PET: nhân sự, thao tác máy, chất lượng, phế, nhập kho v.v.
Xử lý nhân viên vi phạm kỷ luật.
Yêu cầu bộ phận kỹ thuật dừng máy đối với các sự cố chưa thống nhất với QC, cũng như các sự cố phát sinh ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm (chẳng hạn: phế phẩm cao vượt định mức, bảng đỏ treo quá 2 giờ...) ở trong ca.
Tham mưu với Giám đốc về việc hoạch định nhân sự, định mức, cải tiến, đầu tư thiết bị mới.
Yêu cầu dừng máy nếu có rủi ro về an toàn, chất lượng.
Nhiệm vụ:
Tổng kết và báo cáo họp giao ban hàng ngày, lên kế hoạch ngày.
Horenso trưởng ca, quản lý sản xuất hàng ngày.
Triển khai và giám sát quy trình, tiến độ sản xuất theo lệnh sản xuất.
Kết hợp với các phòng ban liên quan để giải quyết sự cố kịp thời để đảm bảo chất lượng và tiến độ.
Kiểm tra tiến độ hàng xử lý, hàng xuất khẩu và hàng cơ sở quan trọng.
Kiểm soát việc thử khuôn và giao mẫu.
Xử lý nhân viên vi phạm.
Kiểm soát sự tuân thủ nội quy lao động, ATLĐ - PCCC, 5S...của CBNV trong phạm vi phụ trách.
Triển khai các yêu cầu công việc cho cấp dưới và kiểm soát tại hiện trường.
Họp giải quyết khiếu nại và phiếu xử lý liên quan xưởng.
Theo dõi công phát sinh lãng phí để đề nghị cải thiện: công xử lý do lỗi sản phẩm, công xử lý theo yêu cầu của bộ phận đầu ra..
Hoạch định nhân sự sản xuất theo tuần, tháng theo dự báo sản lượng.
Rà soát, cải tiến quy trình, quy định chưa tối ưu và cải tiến.
Họp định kỳ KPIs trưởng ca và quản lý khu vực để cải thiện KPIs xưởng.
Tổng kết công việc đã triển khai trong tháng và kế hoạch trong tháng sau.
Triển khai các hành động vệ sinh xưởng và chống côn trùng đáp ứng tiêu chuẩn FSSC 22000.
Phối hợp với bộ phận tối ưu hóa thực hiện các cải tiến về quy trình, tự động hóa giảm chi phí sản xuất.
Phối hợp với kỹ thuật và chất lượng ổn định sản xuất nhằm giảm chi phí xử lý, tăng ca, vượt định mức.