Chuyên Viên Lập Kế Hoạch & Quản Lý Hàng Hoá

Chúng tôi đang trong quá trình chuẩn bị bài bản cho sự ra mắt của một thương hiệu thời trang thể thao mới, với mục tiêu xây dựng một sản phẩm chất lượng cao, phục vụ người tiêu dùng Việt Nam và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Dự án được hậu thuẫn bởi nguồn lực vững chắc từ một trong những tập đoàn may mặc lớn nhất Việt Nam.
Để chuẩn bị cho giai đoạn "Go to Market", chúng tôi đang tìm kiếm vị trí Chuyên Viên Lập Kế Hoạch & Quản Lý Hàng Hoá (Merchandiser), cụ thể như sau:
I. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
Xây dựng kế hoạch hàng hóa bài bản cho từng mùa, điều phối nguồn hàng hợp lý giữa các kênh/cửa hàng và theo dõi sát sao vòng đời sản phẩm nhằm tối ưu hóa doanh thu, giảm thiểu tồn kho và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho thương hiệu.
II. TRÁCH NHIỆM CHUYÊN MÔN CHÍNH
1. Lập Kế hoạch Hàng hóa & Định hướng Mùa
Xây dựng kế hoạch hàng hóa (Assortment Plan): Căn cứ mục tiêu doanh thu để lập kế hoạch tổng thể về số lượng SKU, cơ cấu phom dáng, màu sắc, tỷ lệ size và mức giá (Price point) cho từng BST/mùa.
Phân tích lịch sử bán hàng: Đánh giá dữ liệu kinh doanh mùa trước (doanh thu, tỷ lệ bán hết - Sell-through rate, Best-sellers, Slow-sellers) để đưa ra định hướng sản phẩm chính xác cho mùa sau.
Định giá & Biên lợi nhuận: Phối hợp cùng các bên liên quan để thiết lập mức giá bán bán lẻ (RRP) đảm bảo mục tiêu biên lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
2. Theo dõi Tiến độ Sản xuất
Lập & Kiểm soát Timeline (Critical Path): Theo dõi sát sao tiến độ phát triển mẫu và sản xuất đại trà với bộ phận Kỹ thuật/Xưởng sản xuất, đảm bảo hàng về đúng thời điểm mở bán (Launch Date).
Cảnh báo rủi ro tiến độ: Chủ động phát hiện các điểm nghẽn trong khâu sản xuất để làm việc với xưởng/bộ phận liên quan, đảm bảo không trễ tiến độ ra mắt BST.
3. Theo dõi Hiệu quả Bán hàng & Điều phối Hàng hóa
Phân bổ hàng hóa ban đầu: Lập kế hoạch và thực hiện chia hàng (Allocation) đợt đầu cho hệ thống cửa hàng và kênh Online dựa trên sức tiêu thụ và quy mô từng điểm bán.
Điều chuyển & Tối ưu tồn kho: Theo dõi tốc độ bán hàng (Sales Velocity) hàng ngày/hàng tuần để điều chuyển hàng hóa (Stock Transfer) giữa các cửa hàng, ưu tiên nguồn hàng cho các điểm bán tốt nhằm tối ưu hóa doanh thu.
Đề xuất tái bản (Restock): Phát hiện sớm các mã bán chạy (Best-sellers) để đề xuất kế hoạch sản xuất bổ sung kịp thời, tránh đứt hàng.
4. Thực thi Chương trình Thúc đẩy Bán hàng & Quản lý Tồn kho
Xây dựng & Thực thi kế hoạch Markdown/Promotions: Đề xuất và triển khai các chương trình kích cầu, giảm giá, xả hàng cuối mùa hoặc cho các mã bán chậm (Slow-sellers) nhằm giải phóng tồn kho.
Kiểm soát chỉ số tồn kho: Theo dõi chặt chẽ chỉ số tuổi hàng (Stock Age), tỷ lệ tồn kho trên doanh số (Weeks of Supply/WOS) để duy trì mức tồn kho an toàn cho toàn hệ thống.
5. Quản lý Vòng đời Sản phẩm & Báo cáo Đánh giá (Product Life Cycle Management)
Theo dõi vòng đời sản phẩm: Ghi nhận và phân tích phản hồi của thị trường về phom dáng, chất liệu, màu sắc trong suốt quá trình sản xuất và mở bán.
Báo cáo tổng kết mùa (Post-Mortem Report): Đánh giá toàn diện hiệu quả BST sau khi kết thúc mùa; tổng hợp bài học kinh nghiệm về cơ cấu hàng hóa, giá bán, thời điểm ra mắt để làm cơ sở lập kế hoạch tốt hơn cho các mùa tiếp theo.