Giám Đốc Ban Quản Lý Dự Án Ban Quản Lý Dự Án/ Chủ Đầu Tư

1. Pháp lý dự án: Làm việc, phối hợp với các cơ quan chức năng để có các giấy phép cần thiết liên quan đến các hạng mục của dự án (Điện lực, PCCC, Nông nghiệp và môi trường, sở xây dựng, Bộ xây dựng....) và hoàn thiện công tác nghiệm thu, kiểm tra, báo cáo với các cơ quan chức năng;
2. Lập kế hoạch sản lượng, tiến độ, ngân sách và kiểm soát chi phí dự án:
Để đảm bảo rằng Công ty đạt được mục tiêu, cần thiết phải có một kế hoạch tổng thể được ban hành ngay từ đầu dự án và được theo dõi trong suốt quá trình thiết kế, đặc biệt là các giai đoạn xây dựng. Với mục đích này, việc lập tiến độ ban hành một kế hoạch tổng thể, với một số tiêu chí, đánh giá rủi ro rõ ràng.
3. Quản lý thiết kế toàn bộ hệ thống thuộc các hạng mục: Quản lý tiến độ và chất lượng Hồ sơ thiết kế; Kiểm tra và phê duyệt bản vẽ triển khai thi công; kết nối với các hạng mục khác (Nội thất, kiến trúc, kết cấu, PCCC, Hạ tầng kỹ thuật và Đơn vị vận hành) để đảm bảo Hồ sơ thiết kế đảm bảo chất lượng; Phát hiện các vấn đề trong thiết kế và đưa ra lời khuyên nhằm hỗ trợ quá
trình thiết kế.
4. Quản lý chất lượng: Giám sát, đôn đốc các đơn vị thi công, nhà thầu cung cấp thực hiện đúng quy trình và đạt yêu cầu về chất lượng: các công việc xây dựng, vật liệu đầu vào, thiết bị thi công;
5. Quản lý khối lượng: Kiểm tra công tác đo bóc khối lượng theo Hồ sơ thiết kế, kiểm tra khối lượng thực tế thi công phù hợp với khối lượng hợp đồng và phù hợp với yêu cầu thiết kế; kiểm tra và xác nhận khối lượng được nghiệm thu do các Nhà thầu thực hiện;
6. Quản lý an toàn lao động: Giám sát và điều phối các đơn vị thi công thực hiện đúng các quy định về an toàn lao động; kiểm tra kế hoạch về an toàn lao động;
7. Kiểm tra các kế hoạch: Kế hoạch thí nghiệm, kiểm định, thử nghiệm, chạy thử, quan trắc, đo đạc do các đơn vị thi công đệ trình;
8. Kiểm tra các loại biện pháp: Biện pháp kiểm tra; kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị được sử dụng cho công trình; Biện pháp thi công.
9. Quản lý tiến độ thi công: Lập tiến độ thi công chi tiết phối hợp giữa các bộ môn trong xây dựng, kiểm tra các tiến độ thi công do Nhà thầu lập; Đôn đốc thực hiện theo tiến độ đã được phê duyệt;
10. Quản lý công tác thanh - quyết toán: Lập danh mục hồ sơ cần hoàn thiện và kiểm tra Hồ sơ thanh quyết toán do các Nhà thầu đệ trình;
11. Quản lý các thay đổi: Thay đổi thiết kế; Thay đổi chi phí; Thay đổi biện pháp thi công;Thay đổi vật liệu; thay đổi phạm vi công việc.
12. Quản lý nhân sự: Lập phương án tổ chức bộ máy nhân sự Ban QLDA, phân công nhiệm vụ phù hợp với tính chất công việc và năng lực cá nhân, đào tạo và hướng dẫn, phát triển đội ngũ nhân viên, đề xuất các chế độ chính sách cho bộ máy do mình quản lý phù hợp với tính chất và năng lực của từng nhân viên.
13. Lập kế hoạch và tham dự các buổi họp với Ban QLDA và các Bên liên quan;
14. Lập báo cáo thực hiện công việc theo quy định;
15. Phối hợp với các phòng ban công ty trong công tác đấu thầu, kiểm tra năng lực Nhà thầu, hoàn thiện BOQ mời thầu, xây dựng các yêu cầu kỹ thuật cho từng công việc và từng vật liệu.
16. Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban lãnh đạo Công ty yêu cầu. Chịu trách nhiệm trước Công ty và bal lãnh đạo công ty.
17. Phân công công việc và quản lý công việc đối với nhân viên phụ trách.