Giám Đốc Điều Hành - CEO Mảng Ống Nhựa Hose

1. Định hướng chiến lược Sản xuất Kinh doanh
- Xây dựng mục tiêu trung dài hạn, định hướng chiến lược Sản xuất và phát triển các dòng sản phẩm mới ( các mã Hose mới) theo xu thế thị trường (Xuất khẩu và Nội địa) theo từng giai đoạn, trên cơ sở tuân thủ chiến lược chung của HĐQT
- Định hướng mô hình quản trị, cơ cấu tổ chức Phòng Kinh doanh và Nhà máy sản xuất ống nhựa phù hợp theo từng giai đoạn hoạt động
- Chịu trách nhiệm chủ trì xây dựng P&L mảng ống nhựa Hose (Xuất khẩu và Nội địa) hàng năm
2. Điều hành hoạt động Sản xuất - Kinh doanh
- - Chịu trách nhiệm chung về hiệu quả tăng trưởng sản lượng, lợi nhuận của mảng ống nhựa Hose (Xuất khẩu và Nội địa) và nhà máy VinaFlex
- Chỉ đạo xây dựng và thông qua chiến lược bán hàng của Phòng Kinh doanh
- Đôn đốc, giám sát việc thực hiện các kế hoạch công việc đã đề ra của Phòng Kinh doanh và Nhà máy
- Giám sát công việc thực hiện của các cấp Quản lý dưới quyền, và đưa ra những điều chỉnh kịp thời trong quá trình thực hiện khi phát hiện những bất cập với tình hình thực tế
Đối với các hoạt động thường ngày của Phòng Kinh doanh
- Tổ chức nghiên cứu xu hướng thị trường, sản phẩm và thị hiếu khách hàng
- Hỗ trợ TPKD giải quyết các vấn đề nghiệp vụ phát sinh liên quan đến đơn hàng của Phòng
- Ký các hồ sơ, chứng từ theo phạm vi được ủy quyền
Đối với các hoạt động thường ngày của Nhà máy VinaFlex:
- Thông qua bảng xây dựng giá thành sản xuất hàng tháng của Nhà máy, và chỉ đạo điều chỉnh định mức khi phát hiện bất cập để đảm bảo chi phí tối ưu cho KD bán hàng
- Chỉ đạo, điều hành trực tiếp các hoạt động R&D của Nhà máy
- Phối hợp với Phòng Mua hàng của Tập đoàn để đánh giá, lựa chọn NCC.,.. và điều phối hoạt động mua NVL cho VNF để đảm bảo kế hoạch sản xuất của NM và tối ưu chi phí, dòng tiền tạo lợi thế cạnh tranh
- Điều hành hoạt động sản xuất và hệ thống nhân sự của Nhà máy VNF, can thiệp kịp thời xử lý các vấn đề quản trị phát sinh bất cập, đặc biệt trong các giai đoạn cải tổ Nhà máy.
3. Xây dựng và phát triển nguồn lực cho Hệ thống
Xây dựng chiến lược về nhân sự :
- Xây dựng hệ thống định biên nhân sự cho từng bộ phận Kinh doanh, phê duyệt định biên nhân sự cho từng bộ phận tại nhà máy
- Trực tiếp tham gia tuyển dụng các vị trí quản trọng/ quản lý của Phòng Kinh doanh và Nhà máy
- Đào tạo đội ngũ sales, đặc biệt là đội ngũ cán bộ nguồn hướng tới các vị trí Quản lý trong hệ thống Công ty
- Thông qua các QĐ tuyển dụng, bổ nhiệm, sa thải, điều chuyển nhân sự trong hệ thống SXKD.
Xây dựng cơ chế chính sách, chế độ:
-Phối hợp xây dựng cơ chế lương thưởng cho các vị trí Quản lý của Phòng Kinh doanh và Nhà máy
- Thông qua các chính sách lương của các vị trí trong PKD và các bộ phận trực tiếp quản lý tại NM
- Tham gia các hoạt động xây dựng KPI, đánh giá năng lực... cho các vị trí dưới quyền quản lý theo kế hoạch chung của Tập đoàn
- Tham gia vào các hoạt động xây dựng chính sách lương, thưởng cho các bộ phận sản xuất trực tiếp, gián tiếp tại nhà máy, thẩm định và phê duyệt các chính sách được trình lên từ PGĐNM trước khi ban hành.
4. Quản lý tài chính
- Ký duyệt các hồ sơ thanh toán và kế hoạch dòng tiền hàng tháng của Nhà máy VNF
- Tổ chức lập kế hoạch ngân sách hàng năm/Quý/tháng của Phòng Kinh doanh và Nhà máy
- Theo dõi thu, chi và mức độ thực hiện ngân sách, phân tích chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế và đưa ra biện pháp điều chỉnh
- Kiểm soát tiền mặt, hàng tồn kho, công nợ phải thu, phải trả vòng quay vốn lưu động
- Chịu trách nhiệm về nợ phải thu của Phòng Kinh doanh với Hội đồng Chủ tịch/ Ban giám đốc
- Phối hợp Kế toán để giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến tài chính, đầu tư của mảng Hose
- Chủ trì việc xây dựng, rà soát và tối ưu định mức tiêu hao nguyên liệu, định mức chi phí ngoài nguyên liệu theo từng dòng sản phẩm;
- Kiểm soát việc thực hiện định mức và đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm tối ưu chi phí sản xuất