Giám Đốc Điều Hành

Báo cáo trực tiếp: Founder/Chủ tịch HĐQT
Địa điểm làm việc: Văn phòng AS
Mô hình hoạt động: Cung cấp dịch vụ vệ sinh công nghiệp và giải pháp nhân sự ngành lao động phổ thông
1. Vai trò và tầm quan trọng
Giám Đốc Điều Hành (CEO) là vị trí chiến lược, giữ vai trò "cánh tay phải" của Founder, đảm bảo việc chuyển đổi tầm nhìn và sứ mệnh của AS thành hiện thực thông qua chiến lược kinh doanh hiệu quả, quản lý vận hành tối ưu, và phát triển các cơ hội doanh thu bền vững. Đây là người sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc phát triển công ty, điều hành đội ngũ, và đưa AS trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành vệ sinh công nghiệp và cung ứng nhân lực.
2. Trách nhiệm chính
Chiến lược và định hướng
Xây dựng và triển khai kế hoạch chiến lược phát triển công ty ngắn hạn (1-2 năm) và dài hạn (3-5 năm).
Đảm bảo việc thực thi các chiến lược trọng tâm nhằm chiếm lĩnh thị phần và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh để đưa ra các giải pháp kinh doanh đột phá, tập trung vào cung ứng nhân lực phổ thông cho ngành công nghiệp và dịch vụ.
Phát triển kinh doanh và doanh thu
Xây dựng và triển khai kế hoạch tìm kiếm, tiếp cận và phát triển khách hàng mới (khách sạn, nhà máy, chung cư, văn phòng, khách hàng dịch vụ làm sạch).
Phát triển các mối quan hệ đối tác chiến lược, mở rộng mạng lưới kinh doanh.
Đề xuất và giám sát các chiến dịch marketing, quảng bá thương hiệu Aura Services.
Chịu trách nhiệm chính về việc đạt được các mục tiêu doanh thu và lợi nhuận đã được HĐQT phê duyệt.
Quản lý vận hành và nhân sự
Điều hành toàn bộ hoạt động vận hành công ty, đảm bảo hiệu suất tối ưu trong việc cung ứng dịch vụ.
Xây dựng và giám sát các quy trình vận hành chuẩn hóa (SOPs) nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ cao nhất.
Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và giữ chân nhân tài.
Xây dựng văn hóa làm việc tích cực, khuyến khích sự đổi mới và cam kết lâu dài từ đội ngũ nhân viên.
Tài chính và quản lý rủi ro
Quản lý ngân sách, kiểm soát chi phí vận hành và tối ưu hóa nguồn lực.
Đề xuất các phương án huy động vốn hoặc tái đầu tư để mở rộng kinh doanh.
Nhận diện và quản lý các rủi ro kinh doanh, đảm bảo công ty tuân thủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn ngành.
Báo cáo và đánh giá
Thực hiện báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh, tài chính và vận hành cho Founder và HĐQT theo tháng và quý.
Đánh giá hiệu quả các chiến lược và đề xuất cải tiến liên tục.