Giám Đốc Kinh Doanh

1.Quản lý hoạt động kinh doanh
1.1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh của Phòng theo mục tiêu được giao.
1.2. Phân bổ chỉ tiêu cho các Trưởng nhóm và đội ngũ kinh doanh.
1.3. Theo dõi, đánh giá kết quả bán hàng và thúc đẩy hoàn thành KPI.
1.4. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và gia tăng doanh số
2. Tổ chức, quản lý và phát triển đội ngũ bán hàng
2.1. Xây dựng, phát triển và gắn kết mạng lưới đội ngũ bán hàng .
2.2. Phối hợp với Nhân sự phụ trách đào tạo nhằm thường xuyên đào tạo, huấn luyện kỹ năng, kiến thức về sản phẩm, dịch vụ, quy trình, quy định liên quan cho đội ngũ bán hàng.
2.3. Cập nhật và triển khai các công việc phụ trách, báo cáo kết quả thực hiện.
3. Phát triển khách hàng và thị trường
3.1. Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới.
3.2. Duy trì và chăm sóc khách hàng hiện hữu.
3.3. Khai thác nguồn khách hàng từ các kênh bán hàng.
3.4. Phối hợp Marketing triển khai chương trình bán hàng.
4. Quản trị vận hành
4.1. Kiểm soát việc tuân thủ quy trình bán hàng.
4.2. Kiểm tra dữ liệu khách hàng trên hệ thống CRM.
4.3. Báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ.
4.4. Đề xuất cải tiến quy trình làm việc.
5. Tuân thủ nội quy, quy định, quy trình của Tổng Công ty và Tập đoàn
6. Các công việc khác theo chỉ đạo của QLTT