GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (Ngành F&B)

1. Công tác tham mưu
• Tham mưu cho CEO & Ban Lãnh đạo về chiến lược nhân sự phù hợp với định hướng phát triển từng giai đoạn.
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực dài hạn (workforce planning, talent strategy).
• Đề xuất mô hình tổ chức, cơ cấu nhân sự phục vụ mở rộng hệ thống.
• Tham gia các cuộc họp chiến lược, đóng vai trò đối tác nhân sự cấp cao (HRBP).
2. Quản lý & điều hành hệ thống nhân sự
• Quản lý toàn bộ hoạt động Nhân sự & Hành chính trên toàn hệ thống.
• Xây dựng và phát triển đội ngũ HR (HRBP, C&B, TA, L&D...).
• Quản lý ngân sách nhân sự, quỹ lương và chi phí vận hành.
• Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự theo hướng số hóa, tự động hóa.
3. Xây dựng hệ thống & chính sách nhân sự
• Xây dựng và triển khai hệ thống: KPI/OKR, BSC, khung năng lực, lộ trình nghề nghiệp.
• Thiết kế hệ thống lương thưởng (3P), phúc lợi và chính sách đãi ngộ.
• Xây dựng và triển khai ESOP, incentive, retention program.
• Chuẩn hóa quy trình, quy chế, chính sách nhân sự toàn công ty.
4. Văn hóa doanh nghiệp & thương hiệu tuyển dụng
• Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp theo giá trị cốt lõi.
• Triển khai các chương trình truyền thông nội bộ.
• Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding).
• Đồng hành cùng các phòng ban trong việc nâng cao trải nghiệm nhân viên.
5. Đào tạo & phát triển tổ chức
• Xây dựng chiến lược đào tạo & phát triển (L&D).
• Phát triển đội ngũ kế thừa (Succession Planning).
• Nâng cao năng lực quản lý cho cấp trung & cấp cao.
• Đánh giá hiệu quả đào tạo và cải tiến chương trình.
6. Quản trị tuân thủ & quan hệ lao động
• Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động và các quy định liên quan.
• Kiểm soát rủi ro về quan hệ lao động, tranh chấp.
• Làm việc với cơ quan nhà nước và đối tác pháp lý khi cần thiết.
7. Báo cáo & phân tích dữ liệu nhân sự
• Phân tích các chỉ số nhân sự (turnover, hiệu suất, chi phí...).
• Báo cáo định kỳ/đột xuất cho Ban Lãnh đạo.
• Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả nhân sự dựa trên dữ liệu.