Giám Đốc Nhân Sự Tập Đoàn

1. Hoạch định và triển khai chiến lược nhân sự Tập đoàn
- Chủ trì xây dựng, triển khai chiến lược và chính sách nhân sự phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn của Tập đoàn.
- Định hình mô hình quản trị nhân sự tích hợp, gắn liền với chiến lược vận hành ngành dọc (sản xuất - thương mại - dịch vụ).
- Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi tổ chức, tái cấu trúc nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh nhân sự.
2. Quản trị hệ thống nhân sự toàn Tập đoàn
- Điều phối, giám sát công tác nhân sự tại các công ty thành viên, đảm bảo sự thống nhất về chính sách, tiêu chuẩn và văn hóa.
- Xây dựng, hoàn thiện các trụ cột quản trị: Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triển, Đánh giá hiệu suất, Lương thưởng - Phúc lợi, Quan hệ lao động.
- Tổ chức vận hành hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, ứng dụng công nghệ và dữ liệu nhân sự (HRIS, KPI...).
3. Phát triển đội ngũ và nguồn lực kế thừa
- Xây dựng chiến lược phát triển năng lực, kế hoạch kế thừa cho các cấp quản lý chủ chốt trong toàn hệ thống.
- Thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp và cơ chế ghi nhận, giữ chân nhân tài.
- Phát triển đội ngũ nhân sự nội bộ chuyên nghiệp, có năng lực tư vấn và điều phối chiến lược nhân sự tại từng ngành dọc.
4. Văn hóa doanh nghiệp và gắn kết tổ chức
- Dẫn dắt quá trình xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của Tập đoàn sản xuất đa ngành.
- Chỉ đạo các hoạt động truyền thông nội bộ, gắn kết đội ngũ, xây dựng tinh thần đồng nhất, gắn bó và đổi mới sáng tạo.
5. Tuân thủ và quản trị rủi ro nhân sự
- Đảm bảo toàn hệ thống tuân thủ pháp luật lao động, bảo hiểm, an toàn lao động và các quy định nội bộ.
- Dự báo, nhận diện và xử lý rủi ro nhân sự, duy trì quan hệ lao động hài hòa, ổn định.
6. Báo cáo và tham mưu chiến lược
- Phân tích dữ liệu nhân sự, dự báo xu hướng nguồn lực, cung cấp cơ sở tham mưu cho các quyết sách điều hành.
- Tham gia hoạch định chiến lược tăng trưởng, tổ chức, nhân lực cùng Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn.